四川大学医院管理MBA项目核心课程简介.docxVIP

四川大学医院管理MBA项目核心课程简介.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
四川大学医院管理MBA项目核心课程简介 四川大学医院管理MBA项目核心课程简介 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE8 四川大学医院管理MBA项目核心课程简介 PAGE 精选文档 你我共享 四川大学医院管理 MBA项目中心课程简介 模块 课程简介 公司管理中战略管理的基础理论。在社会保障体制尚不齐备的状况下,医疗系统改革、支付制度变 医院 革的环境下,医院如何应付外面环境的变迁?院长如何确立医院的战略定位和目标?如何保证医院 战略 的质量效率和营运效益? 管理 事例议论:1、华西医院的战略发展概略及战略定位; 2、资源贫乏与医院改革。 医院财务管理的基本理论和方法。 如何筹建切合医院运作需要的融资渠道?如何建立并实行全面预 医院 算管理?如何建立并管理医院各责任中心?如何进行医院的成本核算与内部控制?如何进行医院 财务 经营成就核算与分派管理?有关财务报表如何建立与剖析? 管理 事例议论:1、华西医院全成本核算经验分享; 2、财务内控及估算管理。 医院 如何经过战略性人力资源管理建立医院中心竞争力?如何确立不一样职工的职业生涯发展规划?如 人力 何经过岗位评论、技术评论确立医院各职系各岗位的价值, 从而形成公正合理的岗位价值等级系统 资源 和薪酬制度,充足调换各种医务人员的踊跃性? 管理 事例议论:1、台湾医师费制度介绍;2、华西医院人事与薪酬制度改革经验分享。 医院 医院营销领域有哪些前沿理念?如何进行医疗卫生服务市场检查与剖析?医院营销战略管理者如 营销 何细分、选择目标市场并明确市场定位?如何进行医院营销策划? 管理 事例议论:1、华西医院远程医疗和网络医院系统; 2、艾力彼医院品牌营销报告。 医院 如何经过组织架构与组织运作提高工作效率?如何提高组织履行力?如何防止医院发展壮大过程 组织 中的大机构病?如何战胜改革阻力、塑造职工行为、创立学习型组织? 架构 事例议论:1、华西医院专科经营助理培训及组建营运管理部; 2、实验医学科组织架构重组带动学 运作 科发展与质量提高;3、中央运输外勤工作专业化建设。 AAAAAA 精选文档 你我共享 医院 如何成立有效的医院库存管理系统?医院库存与物流管理中的基本控制策略与技术有哪些?如何 资材 成立并保护医院库存与物流管理信息系统?如何做好设施采买、使用和维保?如何进行 ABC要点 物流 管理?如何确立资材 P和Qsystem?如何利用 RFID达成物流管理? 管理 事例议论:1、华西医院非医疗配送、药品 UDD配送制度;2、设施仪器的维保合约制度。 医院 如何依据《医院管理评论指南》 成立医院的质量管理系统?如何保证各环节的病人安全?如何降低 质量 医疗花费?如何进行 ISO、临床路径、DRGs及RBRVS?如何进行质量认证? 管理 事例议论:1、华西医院医院管理年活动方案及督导状况; 2、华西医院质量系统介绍。 如何成立医院营运展望与决议系统?医院营运管理中基本方法与技术有哪些?如何实行医院营运 医院 计划管理?如何提高医院质量与流程管理效率?如何实现医院营运管理信息化?如何成立医院专 营运 科经营制度?如何培育专科经营助理?专科经营助理的职责有哪些? 管理 事例议论:1、华西医院营运创新项目管理委员会及其营运管理部的组建。 医院 医院为何要进行流程优化?流程优化有哪些工具和方法?如何进行流程优化?如何经过流程优 流程 化提高顾客满意度?六西格玛能在医院找到用武之地吗?如何成为一名黑带大师? 优化 事例议论:1、华西医院流程优化经验分享; 2、六西格玛与医院流程优化。 医院 医院空间规划有何原则?医院硬体设计如何考虑与流程、动线的连接?如何保证医院人、车、物; 硬体 清、污有序分流?新院区拓展如何规划?旧院区改造如何进行? 规划 事例议论:1、华西医院基建的实践与领会; 2、华西医院院区规划经验分享。 医院 如何规划一套对症下药的医院信息化系统?如何推动电子化病历管理?如何经过信息化促进医院 信息 管理流程标准化?如何进行医院管理信息化的需求规划、设计、系统测试与评估? 建设 事例议论:1、华西医院信息化建设项目经验分享; 2、华西医院信息系统评测经验分享。 医院管理MBA项目主要师资简介 AAAAAA 精选文档 你我共享 项目负责人简介: 石应康院长 石应康,四川大学华西临床医学院 /华西医院教授,中国医院协会副会长、中 国医师协会副会长、中华医学会胸心血管外科专委会副主任委员,全国优异医院 院长、“医院管理突出贡献奖”获取者、全国先进工作者。在长达 13年医院院长的 职业生涯中,他逐渐总结、提炼、形成了华西医院独到的管理系统。他引领华西 医院团队经过10多年励精图治,已经建成当前全世界单调院区规模最大、国内营运 创新收效明显医院。主讲医院战略管理、组织架构与组

文档评论(0)

152****7128 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档