团队建设的方案.docx

团队建设方案 没有一支好的团队， 公司就会成为一盘散沙， 更谈不上公司的发 展与员工的进步； 没有一支好的团队， 公司所取得的成绩也是暂时和 偶然的，公司团队建设如此，部门的团队建设同样如此。现有 4 个工 序，合计 12 人。在进行生产操作过程中，需要不同的工序、不同的 个人共同来完成， 因此不管从工序这个小团队还是到部门这样的大团 队，加强团队建设具有不可替代性。现结合实际情况，制定如下团队 建设方案： 一、主管、经理树立核心形象与威信，注重自身素养的提高，做 好团队的带头人。 把自己的工作经验分享给手下，尤其是新来到工作岗位的新手， 在工作中承担更多的责任，树立自己的威信。工序主管既是管理者， 又是执行者；既是工作计划的制定者，又是实施计划的领头人，作为 团队的“领袖”，其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队 的领头羊， 不仅要用平和之心客观公正地对待工序的每件事和每个人， 更重要的是全面提高自身素质。 改变看问题的角度： 在日常工作中， 工序主管应站在部门经理的 高度考虑问题、 部门经理应站在公司的整体高度上考虑问题， 并且在 看问题时应进行换位思考。 在搞好本部门团队建设的同时， 要顾全大 局，分清事情的轻重缓急，不要过分追求本部门的