月度预算费用管理.docxVIP

五、预算人员管理 月度费用管理办法 一、目的 为了积极推进公司内部经营机制的转变，增强全体员工 自我约束，激励职工自我发展意识，努力降低成本费用，提 高公司市场的竞争能力以及公司经济效益。 二、预算方法 各个部门在每个月 20 号就必须做好下个月的预算表， 每月 25 号前提交到财务部门，上个月没有预算到的、临时 发生的费用，都要提前一个星期写预支申请，补申请预算， 否则只能申请下个月的预算。 三、预算科目 1、 行政、人事部： 工资、福利、社保、公积金、人力资源 开发费等。 2、各中心 /项目公司： 招待费、差旅和交通费、办公费、电 话费、汽车费、后勤保障费、机构收费、其他等。 3、资金管理部： 税金、固定资产折旧、低值易耗品摊销、 财务费用等。 四、预算提交时间 各部门每月 23 号前提交给行政部下月预算， 交到财务部门。次月 10 日前追加一次预算，超过 能再追加预算。 25 号前提 10 日则不 1、各部门须指定一名人员负责每月部门费用的预算申请及 报销。 2、各部门月度费用预算申请表在提交前，须经部门负责人 审核。各部门预算，最终由公司负责人审批。 六、预算控制 1、财务根据各部门月度预算表进行审核控制，期间对于超 出预算发生的费用，相关费用必须提交书面原因说明。 2、各部门财务对接人，根据本部门统计的费用，与月度预