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人事管理制度人力资源部;;A、招聘管理制度;A、招聘管理制度;A、招聘管理制度;A、招聘管理制度;试用期转正 调职 晋升 离职 解除劳动合同 ;B、考勤管理规定;工作时间;打卡要求;打卡要求;打卡要求;迟到、早退、旷工;迟到、早退、旷工的处罚 ;基本规定 假单填写规范 请假审批权限 请假程序 假期类型;请假、休假规定;请、休假单填报规范 ; 请假审批权限 ;请假、休假程序;有薪假;员工工伤管理办法;在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的； 工作时间前后在工作场所内，从事与???作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的； 在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的； 患符合国家规定职业病的； 因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的； 在上下班途中，受到机动车事故伤害的；;及时就医并报告行政部 《工伤报告单》《请假单》 填写《工伤认定申请表》 到劳动部门做工伤鉴定 工伤事故费用报销;工伤期间，公司全额支付其基本工资，不支付绩效奖金等奖励。;无薪假; 请假单;出差申请单;D、离职管理规定;员工辞职需提前60天填写《离职申请表》 物品移交手续 、《离职申请表》、《离职交接表》 结算工资，办理离职手续 《行李放行条》 ;自动离职;D、离职管理规定;培训类型 考核类型 考核原则;新员工入职培训 在职培训 转岗培训 专业技能培训;试用转正考核 日常考核 年终考核;考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是的发现员工工作的长处、短处，扬长避短 。 考核以规定的考核项目及其真实为依据 。 考核以确认的事实或可靠的材料为依据。 考核以公正为原则，决不允许营私舞弊 。;F、薪资与福利;奖惩类别 奖励条件 惩罚条件 奖惩流程图 奖惩审批表;奖励 1、表扬:物质奖励和全公司通报奖励； 2、嘉奖：奖金30 ~50元，一年内记嘉奖三次为记小功一次； 3、小功：奖金100~200元，一年内记小功三次为记大功一次； 4、大功：奖金200~500元，一年内记大功三次的给予加薪； 5、晋升：职务、薪级提高，分为依据薪酬制度和其他规定晋升及越级晋升两种 ;通报批评：轻度违反公司规定，但仅限初犯。并可视情节轻重扣除10—30元； 警告：重复触犯轻微过失，视情节轻重部门直接主管/分管领导发出《奖惩通知书》，警告一次罚款50元。2次通报批评为一次警告；半年内累计2次警告者，公司可以经常违反公司规章制度屡教不改，给予无条件解除劳动合同，并不支付任何经济补偿。 记小过：记小过一次罚款50-100元。凡在一年内累计有2次“记小过”，即可劝退直至解除劳动合同关系，不给予任何经济补贴。年度内有一次记过处分者，不享有当年年终奖金。 记大过：严重违反公司规章制度，记大过情节轻重罚条200~500元。2次大过属严重违反公司规章制度，解除劳动合同关系。 解除劳动合同关系：由用人部门提请人资部核实后或者人力资源部在履行监督检查职能时直接提交总经理办公室处理。公司提倡人性化管理，任何部门主管在解除劳动合同的处罚获得批准前，不得擅自使用。 ;表扬： 工作积极主动，生产质量好，生产效率名列前茅； 积极配合团队管理，服从领导工作安排，执行公司决定； 关爱公司，有义务劳动表现（现场清洁、搬运临时物料等）； 关爱他人，帮助他人和热心教导新员工。 ;记小功 1、制止盗窃行为或及时举报重大违规，查处属实。 2、发现不安全因素或发现火警，及时采取救护措施。 3、对工厂管理提出具体的改良方案，经采纳确有成效。 4、节约物料或对废旧物料重新利用确有成效。 5、管理有方，使本部门工作开展有相当成效。 6、经常预防设备设施发生故障或抢修机台设备，使生产不致中断。 7、遇突发事件，勇于负责，并处理措施得当。 8、尤其在质量和生产效率方面，提高显著并带领团队提升者。 ;记大功 1、对公司经营管理有重大贡献。 2、解决品质异常、工艺难题，成绩突出。 3、遇突发事件，见义勇为，维护公司安全或提升公司声誉。 4、被公司评为优秀员工或优秀管理者。 5、具有其它重大功绩，足以为其他员工表率。 ;7. 未经允许擅动公司或他人设备、物品者； 8. 未经允许私换宿舍床位或私接电源，在宿舍存放使用高功率电器等危险物品者； 9. 非规定时间内长时间在他人宿舍逗留或大声喧哗，干扰他人休息工作者； 10. 违反公司其它通告、各部门管理条者；因疏忽造成工作错误情节轻微者； 11. 工作时间未经许可私自会客或长时间接听私人电话； 12. 年度内遗失识别证（厂牌、厂证等）达一次以上者，自第二次（含）起，每次申请补发均警告一次； 13. 在公共场