稻盛和夫企业治理的要诀.pdfVIP

我是刚才承蒙介绍的稻盛。 “2013稻盛和夫经营哲学成都报告会 ”，有这么多中国企业家参与，还有不 少日本盛和塾的塾生到会。在此，我表示诚挚的感谢。 在这个系列的经营哲学报告会上，我想系统地阐述我自己经营企业的思想 和方法。 这是在半个世纪的经营实践中，我体悟和归纳的经营的真谛。这样的报告 会从 2010 年就开始了。 从北京讲 经营为什么需要哲学“ ”开始，在青岛讲了 “经营十二条 ”，在广州讲 了 “阿米巴经营 ”，在大连讲了 “京瓷会计学 ”，去年在重庆讲了 “领导人的资质 ”。 通过这些讲演，我论述了在企业经营中哲学的重要性，企业经营的原理原 则，经营管理的思维方式和结构模式，还阐明了在企业经营中领导人应该发挥 的作用。 在这一系列的讲演之后，今天我想以 企业统治的要诀“ ”为题，来谈一谈在 管理企业、治理企业的时候，经营者应该怎样来激励企业的员工。 为什么要讲这个题目？因为如何激励员工，不仅是小企业向大企业发展首 先要面临的问题，而且已经变大的企业如何