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PAGE PAGE 1 浅谈实施人事安排制度改革的看法,公文写作,规章制度 　　随着卫生体制改革的不断深化和社会主义市场经济体制的渐渐完善，为医疗卫生事业进展供应了机遇，也提出了挑战。全面推动人事支配制度改革，依据“脱钩、分类、搞活”的准绳，突破用人制度和支配方式的局限，面对市场，建立起顺应社会主义市场经济需要，符合医院进展需求，布满生气活力的管理运转机制，是促进医院健康进展，顺应时代要求的必由之路。下面浅谈实施人事支配制度改革的一些看法： 　　一、深化宣扬发动，进一步添加改革意识　　人事支配制度改革是医院内部改革的一项攻坚战，涉及每个职工的切身利益，甚至会给个别职工带来较大的利益冲击。必需做好宣扬动员工作，统一思想，坚决信心，添加改革的意识，使其成为职工的盲目行动。要将有关改革的政策法规吃透，读懂，并就改革实施中可能遇到的问题开放争辩，集思广益；分别召开各类人员座谈会，倾听他们的看法和建议，做到改革的方案、措施和改革的动力都来自职工；使全院职工了解改革，理解支持改革，并盲目的参与到改革之中。通过这些行之有效的宣扬发动，统一全院职工的思想。构成人人思改革，人人参与改革，人人向往改革的良好氛围。　　二、强化科室担当制，充分发挥中层干部的作用　　为充分调动和发挥中层干部在医院管理和建设中的作用，必需体现责、权、利相结合准绳，全面推行科主任担当制。科主任要