2021年公司员工团队建设与管理培训PPT课件.pptVIP

感谢 您的欣赏再见 TEAM BUILDING AND MANAGEMENT TRAINING XX公司员工团队建设与管理培训 The average person is always waiting for an opportunity to come The average person is always waiting for an The average person is always waiting for an opportunity to come The average person is always waiting for aoportunity to come The average person is always waiting for an LOGO COLLABORATION 版权声明 我应该为团队做什么 什么是团队 团队的力量 高效团队的基本特征 如何打造一支高效的团队 团队 建设与管理培训 TEAM BUILDING AND MANAGEMENT TRAINING XX公司员工团队建设与管理培训 The average person is always waiting for an opportunity to come The average person is always waiting for an The average person is always waiting for an opportunity to come The average person is always waiting for aoportunity to come The average person is always waiting for an LOGO COLLABORATION 目录 什么是团队 团队的力量 高效团队的基本特征 如何打造一支高效的团队 我应该为团队做什么 第一章 什么是团队 The average person is always waiting for an opportunity to come The average person is always waiting for an TEAM 团队(Team)是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 团队的5点构成要素 目标 人 定位 计划 权限 团队5种类型 问题解决型团队 自我管理型团队 多功能型团队 正面默契型团队 共同目标型团队 团队组成要素 确定实现工作目标的具体手段和方法，预定出目标的进程及步骤。善于将一些工作分派和授权给他人来完成，提高工作效率。 目标 人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。 人 定位 团队的定位包含两层意思： 团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属? 团队的定位 作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估? 个体的定位 团队组成要素 权限 团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面: 整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。 1 2 组织的基本特征，比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。 计划 计划的两层面含义 目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。 提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。 第二章 团队的力量 The average person is always waiting for an opportunity to come The average person is always waiting for an TEAM 项羽在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗，则每战必克，刘邦则临战必败，但结果却是刘邦势力越来越大，而他的势力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄明白，他到底失败在什么地方，还说：“此天亡我也，非战之罪也。” 刘邦善用人，善用团队的力量 刘邦在建国后的一