生产车间管理制度(4).docx

生产车间 6S 管理制度 “6理”由日本企业的 5S 扩展而来， 是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法， 6S 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做 好，作为基础性的 6S 工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。为改善车 间现场管理，塑造一个舒适、整洁、有序、高效的生产现场，让环境、员工的品质得 到提升， 让客户对我们满意、 有信心， 从而提升公司的竞争力。 在公司领导的带领下， 特制订本制度。 整理（ SEIRI）——要与不要，一留一弃；将工作场所的任何物品区分为有必要和没有 必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活 用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 整顿 （SEITON） ——科学布局， 取用快捷； 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放， 并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整 整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 清扫（ SEISO）——清除垃圾，美化环境；将工作场所内看得见与看不见的地方清扫 干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 清洁（ SEIKETSU）——形成制度，贯彻到底；经常保持环境外在美观的状态。目的： 创造明朗现场，维持上面 3S 成果。 安全