项目管理办法.docx

项目管理实施办法 一、 项目管理的目的 为了加强对公司产品开发、 重大技术攻关、 工程建设等方面的管理， 充分整合公司的人、 财、物等资源，缩短任务周期，降低成本，同时培养公司复合性人才，公司对有关的项 目开展采用项目管理模式进行管理。 二、 项目管理的适用范围 被列为项目计划管理的项目具有跨部门、开发周期较长（一般超过 3 个月） 、经费较大 （一般超过 5 万元）等特点，且对公司的经营发展具有重大意义 . 项目管理办法适用于以下项目范围：新产品开发项目；重大管理项目；重大技术攻关 项目；工程建设项目。 三、 公司项目管理的组织机构及管理职责 1、 决策机构 : 1、 项目管理委员会 是公司项目管理的最高决策机构，由总经理任主任，固定委员会 成员由公司总经理、副总经理和总经理助理组成。根据项目的性质，公司可聘请 或委托内、外的行业专家专员进入项目管理委员会任临时委员。 2、 项目管理委员会的职责： a) 确定年度项目开发计划； b) 对项目立项、项目撤消进行决策； c) 评审项目计划 :包括进度计划 .成本预算 .质量计划等； d) 召开项目阶段性评审会： 必要时对项目阶段报告进行评审；