- 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
人事部年终总结暨新年计划;;;201x年度工作回顾;招聘工作;专场招聘会汇总;;劳动合同管理;社保公积金工作;社会统筹保险方面;考勤绩效制度工作;员工入职、转正、离职手续办理;入离职人员统计;培训工作分析?;培训效果评估 ;培训汇总?;办公用品采购工作;存在的问题和不足;工作中存在的不足;;;201x年度工作计划;人事日常管理工作;人事招聘工作;人员培训工作;员工的考评工作既是公司的重点工作内容,也是本部门最薄弱的工作内容。
在20XX年,员工的考评工作也是本部门的核心工作。借助以往的经验以及结合公司的实际情况,将制定一系列行之有效的考评管理办法。
新的考评方案将报领导审批,稚维部、保洁部最好能做到月月考评,其余部门按季度考核,考核结果将用于发放绩效奖金。改进工作绩效。;员工保险工作;在20XX年仍需加强,为了公司企业文化的内涵,应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。;公司福利;;THANKS FOR WATCHING
文档评论(0)