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管理者的七个“好习惯” 薪酬管理者在不同的企业里由不同的人物在扮演，最主要的扮演者往往是企业的决策者，这是因为薪酬 的敏感性和不可或缺性所导致的。 以下这七点如果掌握得法，往往能起到事半功倍的效果，所以可以称它们为七个“好习惯”。 一、多付一点点。在选聘一位人才的时候，常常会谈及薪酬，问到对方的期望值时，许多薪酬管理 者会在对方的期望值上打个“七折八扣”。 注意：对方过高的期望值固然不能迁就，然而合理的要求千万不能随便“杀价”，否则会让对方有 “被斩”的感觉。即便要“杀价”，也要这样来谈：“一般情况下