第7讲_车间作业计划(PAC)的编制1.pptVIP

9. 7.2MRPII与JIT的集成(jí chénɡ)应用 第三十页，共32页。 9. 7.3结论(jiélùn) 　实践证明，MRPII与JIT是两种不同的生产计划和控制方式是完全相容的：MRPII强调集成，重视计划；JIT强调改善，重视控制,二者的结合形成一种新的管理模式，在集成化的环境下不断改善,计划与控制并重，必然(bìrán)将成为企业管理信息系统的新趋势。 第三十一页，共32页。 复习(fùxí)思考题 　1.概要描述车间管理的工作内容。 　2.派工单如何生成？加工单与派工单有何不同？ 　3.什么是任务优先级？企业车间任务如何编排？ ．4.车间的投入与产出有什么作用(zuòyòng)？如何控制？ 　5.您能解释能力的投入产出与车间物流的关系吗？ ．6.JIT是什么？? JIT管理与车间管理有什么异同？ 　7.您认为有没有必要把JIT处理流程移到计算机中处理吗？ 第三十二页，共32页。 词语：计划 拼音：jìhuà 解释：计策；打算；办法。元无名氏《符金锭》第二折：“我忙回住宅，自有箇计划，便着你花烛筵开会宾客。”老舍《茶馆》第三幕：“小丁宝，看看我的计划！”计虑；谋划。沙汀《记贺龙》十三：“对待新同志要特别仔细才对：吃呀，住呀，你都要带着他们计划。” 词语：车间 拼音：chējiān 解释：企业内部在生产过程中完成一个工序或单独生产一种产品的单位