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六西格玛黑带认证 一、六西格玛黑带(SSBB)定义与职能 六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的核心主导者， 是六西格玛方法 论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。 六西格玛黑带的核心职能有四： 1、 在大黑带(MBB)指导下，主导较复杂的跨部门或跨流程项目改善 2、 协助MBB指导绿带实施单一流程或部门内流程项目改善 3、 协助MBB训练绿带和项目团队成员 4、 协助企业六西格玛倡导者识别改进机会，实施六西格玛项目布局 由于黑带人员主要分布企业中高管理层及技术骨干， 培养一支高素质的 黑带队伍，对于六西格玛理念及方法论是否能够扎根于企业、 融入文化 起着决定性作用。 _ I主导 _ I 主导鑒芾庫目改菁 训I纟东顶目团臥成员 二、六西格玛黑带（SSBB）认证必须符合以下三个条件 1、至少5年的工作经验，其中2年以上的决策经验。学历可折算成工 作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书（大学或技术学院）可减 免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免 3年。 2、参与六西格玛黑带课程培训（课时在140小时以上），并提供培训 证明。 3、至少成功完成2个六西格玛黑带项目，并提交 2份《六西格玛项目 陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作 3年以上的申请者，至 少成功完成1个六西格玛黑带项目。 三、六西格玛黑带（SSBB）知识体系 知识体系以书面形式介绍了六西