浅谈诺基亚内部控制.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE / NUMPAGES 精品文档 浅谈诺基亚内部把握 学 院：会计与审计学院 专 业：会计学 班 级：会计1523班 小组成员：林 海 张 杨 韦俞求 班玉倩 韦春丽 廖丽丹 石慧宁 李媛媛 磨春莲 指导老师：朱 萍 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 摘要 1 关键词 1 一、案例分析以诺基亚为例 2 〔一〕诺基亚简介 2 〔二〕诺基亚危机解读 2 1.诺基亚第一次危机 2 2.诺基亚第二次危机 3 二、诺基亚危机形成缘由 3 〔一〕内部环境 3 1.人力资源政策 3 2.企业文化 4 3.授权 4 〔二〕风险评估 4 1.内部因素 4 2.外部因素 5 3.把握活动 6 4.信息与沟通 6 三、诺基亚的另一种选择 6 〔一〕经营策略与实施 6 〔二〕企业内部人员合作 6 〔三〕与刚起步者合作 7 〔四〕制造自己的形象代表 7 〔五〕变得更虚心 7 四、启示 7 五、总结 8 摘要 诺基亚公司成立于1865年，经受一个半世纪的进展后，成为世界上最大的通讯设备供给商。一个企业进展壮大的过程中是免不了面对各种危机，诺基亚在2021年的第一次危机时，准时应对风险，使其抵达了自身的巅峰；然而第二次面对新的竞争者的参加以及系统换代转型的危机上，诺基亚未能准时识别、系统分析经营活动中和现实内部把握目标相关的风险，不能合理确定风险应对策略，最终走上了被微软收购的道路。 内部把握在企业中起到至关重要的一个环节，诺基亚在进行内部把握时，没有重视竞争者以及市场将来进展的一个趋势，盲目信任自有的塞班系统系统，等其觉察塞班系统不在适合市场时，才做出措施，但那只是背水一战，最终完全失去原有的市场竞争优势。 关键词：诺基亚;内部把握;竞争者 一、案例分析以诺基亚为例 〔一〕诺基亚简介 诺基亚成立于1865年，当时以造纸为主，后来逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域，最终逐步进展成为一家 制造商。自1996年以来，诺基亚连续14年占据市场份额第一。面对新操作系统的智能 的崛起，诺基亚全球 销量第一的地位,在2021年第二季被苹果及三星双双超越。 2021年2月11日，诺基亚与微软达成全球战略同盟并深度合作共同研发Windows Phone操作系统。2021年7月11日23时，拥有4100万像素的诺基亚Lumia 1020正式在纽约发布亮相。2021年9月3日，微软宣布以约54.4亿欧元价格收购诺基亚设备与效劳部门〔诺基亚 业务〕，并获得相关专利和品牌的授权。诺基亚将来将努力进展Here地图效劳、诺基亚解决方案与网络〔NSN〕和领先科技三大支柱业务。2021年4月25日，诺基亚宣布完成与微软公司的 业务交易，正式退出 市场。 〔二〕诺基亚危机解读 1.诺基亚第一次危机 从诺基亚在2021年制造出第一部塞班系统智能 至2021年，已经过去整整11 年。当年，一款诺基亚7650就制造了5个第一：全球第一款彩屏 、第一款智能 、第一款内置摄像头拍照 、第一款滑盖 、第一款五维摇杆 。随后，诺基亚制造了一个又一个“机皇〞，以超过40%的市场份额笑傲江湖，是全球最具有创新功能的企业。 但在2021年前后，诺基亚 曾经面临危机。日系、韩系多媒体 靠着QVGA区分率26万色屏幕、200万以上高像素摄像头，MP3、视频功能，让诺基亚 的4096色、低区分率，玩具摄像头的产品看起来像过时的恐龙。 诺基亚为了扳回市场，2021年出售的N72与N73宣布了塞班系统 S60 V3时代的到来，也象征着诺基亚抵达了自身的巅峰。在全球智能 市场具有72.8%的占有率让诺基亚成为 了当之无愧的王者。同年，乔布斯呈现了第一款苹果 ，google也宣布研发智能 操作系统。 2.诺基亚第二次危机 当2021年苹果发布第一款苹果 时，诺基亚无不挖苦地说：“还是等乔布斯把信用变成市场占有率之后再说吧。〞然而，现在诺基亚已经没有了当年的底气。诺基亚 的衰落其实和苹果 没有太大关系。 一个软硬件封闭、产品单一的厂商，做得再好，影响也只是限于同价位市场，对于全线布局的诺基亚 只有局部影响，诺基亚 做得再不好也只是损失一块高端市