浅谈企业主要负责人安全责任的落实.docVIP

精品文档 精品文档 PAGE / NUMPAGES 精品文档 浅谈企业主要负责人平安责任的落实 企业主要负责人是企业生产经营活动的决策指挥者，其平安责任的落实与否，对企业平安生产有至关重要的作用。?中华人民共和国平安生产法?第五条明确规定“生产经营单位的主要负责人对本单位的平安生产工作全面负责〞，第十八条明确了生产经营单位主要负责人的七条平安职责，企业的主要负责人在搞好单位生产经营活动的同时，有责任、有义务搞好单位的平安生产工作。下面，就如何落实企业主要负责人平安责任，作一些粗浅的探讨。 一、巩固树立“以人为本〞平安进展观 平安生产事关人民群众生命财产平安，更是一个企业健康进展的根本前提。企业主要负责人作为企业的核心人物，其平安理念直接打算着平安生产在企业的摆位。一要巩固树立“生命红线观〞， 保证平安生产所必需的资金投入，不断改善劳动者的生产环境和平安条件，加强劳动保护，切实维护宽敞职工的根本利益。二要围绕激发和调动干部职工的主观能动性、乐观性、制造性，培育干部职工自觉遵章守纪的意识，把关心人、理解人、敬重人、疼惜人作为平安生产工作的根本动身点，让平安第一的思想牢牢扎根在心中。三要树立平安生产效益观。平安生产与经济效益是统一的整体，不能割裂开来，更不能使之对立。无视平安单纯追求其所谓的效益，结果是生产受到很大影响，经济效益也就无从谈起，只有正确生疏和处理好平安生产与经济效益的关系，单位才能健康稳定的进展。 二、强化平安生产责任制落实 平安生产责任制是企业最根本的平安生产管理制度，作为企业的主要负责人，要紧紧牵牢平安生产责任制落实这个“牛鼻子〞，依据现代企业管理要求，建立自上而下的平安责任网络，从多角度、多渠道开展平安管理工作，真正做到横向到边，纵向到底，不留死角。要发动企业各级都参与平安管理，企业领导、管理人员要侧重于平安管理决策，并领导组织协调各单位内部和重点部位、各类人员的平安管理活动；各部门要认真贯彻平安决策，加强平安管理；生产车间及员工要严格依据标准、制度进行生产，完成具体任务。企业主要负责人必需亲自带头，自觉执行责任制的规定，并加强过程中的检查考核，赏罚清楚，提高从业人员执行平安生产责任制的自觉性和乐观性，确保各项平安工作落到实处。 三、加强全员平安训练培训 从业人员是生产经营活动的具体担当者，对从业人员进行平安生产训练与培训，把握人的担忧全行为，对削减生产平安事故极为重要。新安法明确了企业主要负责人有组织制定并实施本单位的平安生产训练和培训方案的职责，企业主要负责人应依据企业平安生产状况、岗位特点、人员结构等，认真组织有关部门制定本单位的平安生产训练和培训方案，并保证方案的落实。一要抓好新进职工的平安训练。新进职工三级训练要坚决杜绝走过场、流于形式的现象，通过认真的培训、严格的考核，使三级训练取得实实在在的效果，不断提高职工平安素养。二要加强管理人员的平安培训。要依据企业生产实际，定期组织管理人员培训，通过实行“请进来,走出去〞等方式,聘请专业人士到企业给管理人员上课,进一步提高管理人员平安管理意识、业务学问，提升平安监管力量。三要强化特种作业人员培训持证。对特种作业人员要坚决杜绝无证上岗作业。四要强化培训考核。要严格考核标准，经考核合格，方可上岗作业，并建立健全职工训练培训档案，具体精确地记录培训、考核状况，考核结果与受训者工资薪酬挂钩，确保培训取得实效。五要留意企业平安文化建设，通过开展形式多样的宣扬训练活动，把先进平安理念潜移默化地灌输给每一个职工，使职工自觉形成良好的平安习惯，变“要我平安〞为“我要平安〞。 四、夯实企业平安管理根底 要从根本上提高企业的平安管理水平，必需从根底抓起。企业主要负责人要通过组织制定一系列工作措施，确保各项根底工作落实到位。一要组织修订完善各类平安管理制度和操作规程。要依据国家有关法律、法规、规章、标准和企业生产特点，结合日常监管过程中觉察的问题，有针对性的制定完善平安管理制度和操作规程。二要强化各层级日常的监督检查和隐患排查。催促有关部门和人员严格落实事故隐患排查治理制度的要求，针对企业生产特点，定期组织开展各类专项检查活动，重点加强对生产作业现场的监督检查，杜绝违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违〞行为和超力量、超强度、超定员的“三超〞担忧全行为。对觉察的隐患要依据“定人、定时间、定措施〞的三定原那么监督落实整改，并加强平安考核，确保隐患整改到位，有效遏制各类事故的发生。三要留意设备管理，把设备、设施的维护保养，定期检修作为重点，制定长效机制，提高设备的完好率和利用率，保证平安生产。四要加强应急管理。健全企业应急管理组织体系，制定和完善企业各类事故应急救援预案，配备必要的应急装备、器材，定期组织演练，使岗位职工生疏根本的应急处置方法，真正形成统一