浅谈对项目管理的认识.docVIP

精品文档 精品文档 PAGE / NUMPAGES 精品文档 浅谈对工程管理的生疏 工程管理是一门综合了工程学、管理学、计算机技术等多门学科的交叉学科，也是一门实践性很强的学科，尽管它最早源于军事，但现在已广泛地应用于经济、社会等领域。现代社会，企业、政府等组织面临着越来越简单和变化快异的环境，竞争日益猛烈，工程管理越来越多的被这些组织所运用。随着社会实践的不断进展，工程管理理论的内容也越来越完善和丰富。本文将通过对工程及工程管理相关内容的介绍以及如何学好这门学科的建议，来阐述通过这学期的学习我对工程管理的生疏。 提到工程管理，很多人感到迷惑，不知道它是什么，只看字面意思，觉得与管理有关系，然而具体涉及什么内容，很多人都不清楚。包括我自己在没有学到工程管理这门课程之前，我也会片面的认为工程管理是属于建筑、航天、军事等这些大型行业的范畴。但是在学习了工程管理之后，我才觉察原来工程就在我们身边小到我们自己的一天的学习方案、一场婚礼，大道一场新年晚会，一项建筑工程，美国进攻伊拉克方案等这些都可以称之为“工程〞。 一、对工程管理相关内容的介绍 〔一〕、什么是工程 一个工程就是在一个事先确定的期限和预算范围内，必需完成的、且要达 到特定的预期效果的工作。汤姆·彼得斯在?快速公司?的杂志中提到“我=我的工程〞，可见工程与我们的生活息息相关。设计新网站是一个工程。一旦设计结束，上了网，并去除了初期的小毛病，工程就宣告结束。这么看来完成一个工程如此简洁，然而在完成这个工程的整个过程中涉及了很多简单学问、技能和工具。 〔二〕、什么是工程管理 1、工程管理的概念 美国工程管理学会PMI在PMBOK中解释：工程管理就是将学问、技能、工具和技术应用于工程活动之中，以满足工程的要求。它是通过运用工程管理学问、技能、工具和技术的过程来实现的。 在很多人眼里，工程管理是制造一种梦想的艺术，但事实上，工程管理并不是一大堆花招。它是使用公认的程序和久经考验的工具来明确通往目标的路线，并在此过程中更正方向，最终到达预期的目标。它具有三个维度： 〔 1 〕时间维：即把整个工程的生命周期划分为假设干个阶段，从而进行阶段管理。 〔 2 〕学问维：即针对工程生命周期的各不同阶段，接受的争辩不同的管理技术方法。 〔 3 〕保障维：即对工程人、财、物、技术、信息等的后勤保障管理。 2、工程管理的生命周期 一般状况下，一个完整的的工程拥有四个阶段： 第一阶段是启动阶段。这个阶段的主要工作任务是工程识别、工程构思和工程选择，形成工程建议书或可行性争辩报告等文字资料，并确定工程经理。 第二阶段是方案阶段。工程方案是工程执行的蓝本，它主要是解决何时〔When〕、何地(Where)、由谁(Who)来完成工程的目标等问题，为工程执行在预算和进度方面做预备。 第三阶段是执行阶段。在这个阶段主要是具体实施工程方案。这一时期的管理重点是执行工程方案书、跟踪执行过程和进行过程把握，当工程在具体执行过程中消灭偏差时，必需确保工程依据方案有序、协调的执行。 第四阶段是收尾阶段。当工程目标已经实现，或工程目标不行能实现是，工程就进入收尾阶段。这个阶段的重点是工程的交接、对工程的结果进行检验、工程的评估和总结、吸取阅历教训，为完善以后的工程管理积累阅历。 3、工程管理包含的内容 工程管理本身的根本内容包括工程整体规划和管理、工程范围管理、工程时间管理、工程费用管理、工程质量管理、工程人力资源管理、工程沟通管理、工程风险管理、工程选购管理等等。 二、如何学习工程管理、 曾经看到一篇文章这样比方工程管理：工程管理就如烹调，科学的学问和理论就如一本好的菜谱，而先进的管理工具那么为一整套厨具，不仅影响效率还影响品质。但真正能炒出一桌色香味俱全的菜，更多依据厨师的阅历和技巧。因此在学习工程管理的过程中，要想学好它，需要做到以下几点： 1、不断的进行实践，学习实践中的技巧，总结阅历。在哲学中，实践是一切理论的依据，而在我们的学习过程中，只有不断的实践才能过更好的理解并把握哪些重要的理论。 2、不断觉察问题，并且乐观的解决这些问题。在学习一门新的学科时，觉察不懂的问题是很正常的事，然而很多人因为爱面子或是懒散没有准时的解决问题，导致他们无法深化地理解这门学科。尤其是学习工程管理这种在我国属于新兴的学科，更需要我们去觉察问题并准时解决问题。 3、博览群书，可以让我们更多地了解工程管理这个领域不同的专家的看法，从而提升我们对工程管理的生疏。