探微水利工程监理企业的管制与发展.docxVIP

PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 探微水利工程监理企业的管制与进展 1加强监理基础工作治理 1.1监理日记  监理日记是监理人员每天工作情况和工作质量最直接的反映。要求每一位监理人员将自己一天的工作内容和情况完整的记录在个人的监理日记中。监理日记的记录内容进行了扩充，将《水利工程建设项目施工监理规范》中规定的监理主要工作方法巡视检查、跟踪检测、平行检测、旁站监理、协调处理、验收记录等规定为监理日记必记内容，监理日记的记录要求也直接印刷在每本监理日记的扉页上，对每个栏目的记录作了较为详尽的要求，以促使监理人员行为和记录的规范统一。  1.2质量成果统计表  试验检测和验收评定是监理质量操纵中重要的手段和内容。为了规范试验检测和验收评定等质量操纵行为，做到资料和成果的同步性和及时性，要求按项目现场监理机构按月报送月度质量成果统计表到公司审核批阅，统计表中包括当月进场原材料和中间产品的品名、数量、检测数量、结果、平行检测的数量和结果、施工单位自检和监理验收的工序、单元的数量和结果。根据成果表逐项与监理日记相关内容记录对比检查，作为监理工作质量考核的另一个依据。  1.3工序质量验收记录表  工序质量是工程质量的基础，工序质量的好坏直接关系工程质量的优劣，工序质量验收是工程质量操纵中最重要的环节。而在工作中经常发现监理人员工序验收和有的检测方法不规范，有的不独立进行质量特征数值的检测检验，有的检测未认真记录。因此我们将常见的工序验收编制成监理工序验收记录表，规定检测记录内容、评定标准和检测手段、方法。按月归总上报公司审核，进一步规范了监理人员质量操纵行为。  1.4现场监理人员、机构的定期考核和奖惩  设立监理工作质量考核奖，将个人监理日记、质量成果统计表、工序质量验收记录表等内容作为评价监理人员工作质量、项目监理质量的主要考核标准，考核结果分为5个等级，每月以项目现场监理机构为单位对监理日记审核批阅，根据考核结果从优到差各按20%比例对应到5个等级，与当月监理工作质量奖励挂钩。  2深化项目治理改革  深化总监理工程师负责制为核心的项目治理改革，建立激励和约束机制，是建设好监理企业和队伍的保证。  2.1积极探究以总监理工程师负责制为核心的项目治理机制  针对监理业务涉及行业广、专业多、地域分散等特点，近年来我们深化企业内部治理，积极探究以总监理工程师负责制为核心的项目治理改革，充分授权项目总监理工程师代表公司履行项目技术、经济、安全职责，在项目的多方面进行大胆探究和创新，主要内容包括：（1）用人权。总监对项目监理机构班子的人选有提名权，对总监未提名的人选，公司一般不作安排任用。对项目人员总监有组阁权。对总监不情愿使用的人员，可退回公司另行安排。同时，项目人员也可选择项目和总监，对本人不情愿工作的项目和合作的总监，可向公司提出，公司将另行安排调配，做到双向选择；（2）考核权。公司按项目岗位指定标准月度岗位薪酬，对一般项目人员，总监可根据工作量和工作表现，有权按10%考核浮动；另外，公司在项目的月度费用上另列支项目人员奖励调节基金，由总监考核奖励发放；（3）费用治理权。公司按项目列支项目标准费用，由总监包干操纵使用，培养总监的项目成本治理和操纵的能力和意识；（4）经营权。授予总监一定合同额项目的经营权，并由总监组织履行项目经营和治理。  2.2建立企业内部激励和约束机制  现代市场是一个优胜劣汰的市场，监理行业也不例外。因此，进展企业，调动员工积极性，就必须建立内部激励和约束机制，其核心是做到“三能”：（1）在岗位上做到能上能下，能高聘能低聘。根据项目决定岗位，用人上不吃大锅饭；（2）在收入上做到能高能低。根据岗位决定收入，基本工资按岗位有20%浮动，以岗定薪，年终绩效按效益、到款额、技术质量、安全、文明建设进行专项考核发放；（3）在使用上做到能进能出。监理公司在人员的使用上做到双向选择，对无项目选用的人员，公司按待岗处理，对待岗仍无项目使用的人员，监理公司按退聘处理。  2.3积极试行项目可控利润提奖机制  水利水电监理项目种类较多，内容千差万别，项目大小不一，肥瘦不均，在项目合同治理上难度很大。如何发挥项目骨干的作用，充分调动他们的积极性，也是企业治理队伍建设的难题和主要内容。为此近年来我们积极试行项目可控利润提奖办法，模拟项目骨干的项目股权分配，将项目质量、技术、安全、效益直接与项目骨干奖励挂钩，以进一步调动项目骨干人员的积极性，稳定骨干队伍。  3以人为本，注重人员培训教育  以人为本，注重人员培训教育，是建设监理企业和队伍的根本