探讨通信工程设计项目管理.docxVIP

PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 探讨通信工程设计项目治理 bstrct: Due to the design of work I hve been engged in communiction engineering, therefore in the process of this study, minly through the use of relted theory of cost mngement, nlysis of the present sitution of cost control in communiction design industry nd the existing problems, puts forwrd the design method for the cost mngement nd control of project of communiction design enterprises. Fesibility nd effectiveness in this pper nlysis confirms the design of enterprise cost mngement method proposed in this pper to prctice, summrizing the present reserch of the unsolved problems in.  Keywords: communiction design; engineering project; cost mngement; cost control;  XX：  一、前言  进入二十一世纪，我国通信行业高速进展，通信的需求量日益增加，同时也加剧了行业之间的竞争。为了增强企业的核心竞争力，通信营运商都会投入大量的资金和技术用于通信XX络建设。通信工程建设资金和回报由此成为营运商关注的焦点。面对开放的市场经济，如何采纳现代化的项目成本治理模式，制定出适合企业自身进展特点的治理制度，对提高企业的竞争力及实现更多的企业利益有着至关重要的作用。  二、通信工程设计的现状及研究意义  目前，我国的通信工程建设服务企业以国有企业性质为主体，企业治理成本上表现出治理的观念淡薄，流动性大，在对成本治理还是以短期行为为主，很多企业在治理过程中缺乏约束激励机制，这些因素都制约了企业的健康进展。随着时代的进展，通信工程建设的服务商之间的竞争日益激烈，我国经济进展带来的成本的提高及成本观念的加强，对我国通信工程建设的可持续进展带来了巨大的挑战。在社会主义市场经济体制下，逐步完善现代企业制度，深化成本治理改革，对成本治理观念和制度的不断创新，才能实现通信工程的可持续进展，使企业在竞争中求进展，立于不败之地。通过对我国的通信设计项目成本治理的现状和问题进行综合分析，由通信项目设计的成本预测、操纵和核算等方面，研究通信工程设计项目成本治理方法，解决传统成本治理在企业进展中遇到的问题，以促进通信设计企业的可持续进展，提高企业的竞争力。  三、分析通信工程设计项目成本治理存在的问题  （一）通信工程设计项目成本治理的涵义  项目成本治理即是以保证工程的质量和工期等，以完成合同要求为前提，通过计划、组织、操纵等以达到降低项目实施过程费用成本的科学治理活动，主要通过运用科学技术，经济及治理等活动来实现预期的目标，实现利益的最大化。  （二）对通信工程设计项目成本操纵现状的分析  根据对我国通信设计企业现状的分析了解，通信设计企业大都还未形成完善的项目设计治理及设计方法，目前，我国通信设计企业对项目成本的操纵主要是通过：对人力成本、车辆成本、宿舍成本、工作餐费成本等。  首先，在人力成本的操纵上，通过合理安排，分工合作，以实现资源的最佳配置，通过奖惩制度，调动设计人员的工作积极性，从而提高工作能力和工作效率。其次，在对车辆成本的操纵上，企业与租赁公司订下协议，每日提供租赁充足的车辆，保证企业的用车需求，以降低车辆成本。最后，对住宿费用和工作餐费的操纵上，企业订立明确的费用操纵标准，大部分企业取消由企业承担工作餐费的制度，以操纵成本，实现资源的合理利用。  （三）分析影响通信工程设计项目成本治理及操纵的因素  在通信工程设计项目的实施过程会受到诸多不定性因素的影响，通过对影响因素的全面分析，以充分发挥工程治理的积极作用。对影响通信工程设计项目成本治理及操纵的因素进行归纳分析，概括为物价、工资水平、劳动生产率、社会关系、治理决策等因素。  物价因素是影响项目成本的