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工程部工作任务和岗位责任 工程部工作任务和岗位责任 PAGE / NUMPAGES 工程部工作任务和岗位责任 工程部工作任务及岗位责任 专业资料 安徽地华置业发展有限企业 工程部工作任务 1、 配合企业决议部门编制新项目可行性研究报告，投资估量，为 项目正确决议供给工程建设依照资料。 2、 依据企业整体经营发展规划，拟订项目整体进度计划、分步实 施计划。 3、 环绕工程建设的质量、进度、造价三大控制，联合工程建设合 同管理、信息管理仔细仔细的展开各项工作。 4、 项目实行准备阶段工作内容： a ） 配合发展部进行项目可行性研究报告报批（投资估量）。 b ） 组织项目方案设计（方案比赛、设计招标、确立适合的质量 功能标准）。 c ） 组织初步设计（方案优化、投资概算）。 d ） 组织扩初设计（经济合理性、专业协分配合、认识主要材 料、设施品种、规格、数目、货源、修正概算）。 e ） 配合发展部依据工程建想法律、法例向规划、消防、人 防、环保、卫生等有关部门办理有关审批手续。 f） 组织施工图设计（设计估量）。 g ） 编制主要资料、设施需求计划、供给计划。 h ） 选择适合的招标代理单位。 专业资料 i） 组织进行监理招标、选择适合的监理单位。 j） 配合供给部进行资料、设施招标，选择适合的资料、设施 供给单位，确立资料设施的价钱、质量标准。 k） 组织进行施工招标，选择适合的施工单位。 l） 参加工程建设合同的签订。 5、 项目实行施工阶段的工作内容： a ） 依据企业对工程项目达成总目标的要求，编制项目总进度计划，资本使用计划。完美工程例会制度，每周召动工地例会。 b ） 组织施工图设计交底、图纸会审。 c ） 审察施工单位提交的施工组织设计，施工方案，施工进度 计划，施工质量、进度、安全保证举措。 d ） 检查审验进场资料出厂合格证、技术说明书、质量保证 书、质量检验试验报告。 e ） 对进场资料、设施质量比较清单现场检查查收，并办妥甲 供资料现场盘点移交锋续。 f） 严格隐蔽工程查收、中间交工查收标准、主体构造查收，完美查收资料手续，各样查收资料不单要有监理企业适合人员署名，并且要有工程部专业施工主任署名。 g ） 妥当办理好施工过程中有关各方的矛盾矛盾，办理好工期 索赔、花费索赔及各种工程质量事故。 h ） 实时提出、认定合理的工程更改、造价更改，严格控制现 专业资料 场签证，波及花费的签证需由两人以上署名方能奏效。工 程部经理、工程总监对工程量的签证应进行复核认同。 i） 检查施工进度计划，剖析进度误差原由，提出加速进度要 求。 j） 现场审定、确认实质达成工作量；审察、核查工程质量、 工程量报表及请款凭据。 k） 依据合同文件、企业财务制度审察应核拨工程进度款数 量。 l） 核查各种工程竣薪资料，组织有关部门进行完工查收。 m ） 签订工程质量保修证书。 n ） 实时进行工程文件资料的整理。 6、 项目达成后的后续工作内容： a ） 审察工程决算。 b ） 进行各种工程经济指标剖析，成立企业指标数据库，成立 和完美工程项目经济剖析数据模型。 c ） 整理归档文件资料。 d ） 工程质量保修的追踪服务。 专业资料 工 程 部 组 织 架 构 土建施工主任 测 土 量 建 安 工 全 程 工 师 程 师  工 程 总 监 工程部经理 工程部副经理 机电设施施工主任 资料、造价 电 给 造 气 排 价 工 水 工 程 工 程 师 程 师 师 专业资料 工程部工作制度 1、 自觉恪守企业的各样规章制度，遵纪守纪，听从工作安 排。 2、 任何职工均需保持优秀的个人仪表形象，挂牌上岗。 3、 工作时间内应按工作计划合理有序进行工作，不得无故串 岗、说大话，不得翻阅与工作没关的报纸刊物。 4、 工作态度正直仔细、主动仔细，并能自觉学习本岗位所学 专业知识，不停提升自己工作能力和业务素质。 5、 依照部门负责人分派的工作要求，保证按质、按量、如期 达成。 6、 协调办理好土建与水电之间、建设方与监理方、施工方及 有关单位之间的矛盾关系。 7、 工程部现场管理人员分工种、专业、职责但不分家，要作到职责以内的事情一定做到，职责之外的事情一定认识、交流，齐心戮力的达成部门工作任务。 8、 岗位责任人员应自觉保护企业权益，不得有任何损害企业 权益的言行。 9、 增强内部纪律建设，禁止任何人员接受施工方、资料设施供给商或其余有关单位和人员的礼品，未经企业工程总监以上领导赞同，不得接受任何宴请。 专业资料 10、 岗位责任人员不得越权或私下向施工方、资料设施供给商 或其余有关单位和人员作出版面或口头承诺。 工程部人员岗位责任 工程部经理 1、 全面负责本部门各项平时管理工作。 2、 参加企业工程建设项目的决议、论证，确立各阶段各项工作目 标