企业培训管理制度全新版.docVIP

. . PAGE . .word.zl. 培训管理制度 编 号： 公司/中心： 起 草：日 期： 版本号：第版第次修改 日 期： 日 期： 目的 理顺和规公司培训管理工作，提升员工素质，提高岗位达标率和人力资本准备度，满足质量管理体系运行的需要。 适用围 公司所有员工的培训管理与控制工作。各分子公司可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训管理方法，并报总公司人力资源部备案。 职责 集团培训部负责集团母公司及集团高层培训的归口管理：负责组织培训需求评审，培训方案〔方案〕制定，培训组织实施，培训效果评估，培训资料整理、归档，培训费用控制。并负责指导和监视分子公司人力行政部培训管理工作； 集团分子公司人力行政部负责本单位其他员工培训的归口管理，并与集团培训部的整体培训工作相衔接。 集团总裁负责审批集团母公司及集团高层年度培训方案； 集团分子公司总经理负责审批各单位年度培训方案； 集团各单位主管负责配合培训部/人力行政部进展本单位人员培训工作。 作业细那么 培训原那么 有效性原那么：员工培训后能到达培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯； 实用性原那么：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率； 针对性原那么：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、容不同、方式不同的针对性强的培训。 培训形式及容 新员工入职培训 (1)目的 (a)让新员工了解公司历史、企业文化、制度，使新员工对公司有整体的了解； (b)让新员工感受到公司的欢迎与重视，体会到归属感； (c)减缓新员工初进公司时的紧情绪，使其更快适应公司； (d)使新员工明白自己工作的职责、熟悉工作流程，加强同事之间的关系； (e)提升新员工的工作技能； (2)职责 (a)行政人事部负责新员工培训的组织、协调工作，对新员工进展跟踪与培训考核，组织新员工月度交流会；其它部门按流程要求各负其责。 (b)用人部门负责新员工的岗位培训方案的制定与实施，指定专门负责人对新员工的工作与生活进展指导。 (3)新员工培训流程 (a)招聘信息收集：人力行政中心规划招聘部收集各部门的招聘需求，并及时反响给培训部； (b)培训方案制定：用人部门在新员工入职前向人力中心培训部提交新员工培训方案，经培训部审核并共同讨论修改，确定最后的培训方案； (4)培训方案实施： (a)人力行政中心培训部组织对新员工进展企业文化、公司制度等通用课程的培训，并进展考核、存档； (b)部门进展岗位培训和在职辅导，并进展考核与反响； (c)涉及到跨部门培训的，由人力行政部负责统一协调安排。 (d)转正考核：绩效管理部全程跟踪，试用期满前十天即对新员工进展转正考试，并综合培训部培训成绩及用人部门的反响信息，与用人部门沟通是否录用该新员工，然后按招聘录用审批程序报批。 新员工培训流程图 招聘部时向培训部反映各 招聘部时向培训部反映各 岗位招聘方案 新人到岗后 1 天内 制定个人培训方案 培训部在按方案实施 通用培训及考核 用人部门按方案实施 岗位培训、在职辅导及考核 催促、跟踪 信息反响 绩效考核部组织转正考核， 并搜集培训成绩及工作表现。 信息反响 信息搜集 协助 建议征询 用人部门 培训部 培训部及用 人部门 将转正结果及时反响给用人部门和总经理办公室 培训部组织用人部门，联合 制定各岗位培训方案 新人到岗后 1 天内 制定个人培训方案 行政人事部在按方案实施 通用培训及考核 用人部门按方案实施 岗位培训、在职辅导及考核 催促、跟踪 信息反响 绩效考核部组织转正考核， 并搜集培训成绩及工作表现。 信息反响 信息搜集 协助 建议征询 用人部门 人事部 人事部及用 人部门 (5)新员工培训容 (a)通用课程培训 由行政人事部对新员工进展入职前的通用课程培训〔包括企业介绍、公司制度、试用流程等〕，使新员工大体了解公司并迅速进入工作状态。 (b)岗位培训 1〕岗位培训由用人部门制定方案与组织。 2〕用人部门要根据岗位和个人制定有针对性的培训方案，并在部门指定人员对新员工进展培训。 3〕人事部负责审核培训方案与培训跟踪。 4〕岗位培训容包括：向