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PAGE 1 PAGE 1 挖掘供应链成本  在寻求提高供应链效率和绩效的过程中，首要的任务就是弄清晰供应链成本的产生根源。很多CIO认为这并不在他们的职责范围内，他们所要做的仅仅是对系统的执行和操作...  偶然性的分析对于挖掘供应链成本是远远不够的，CIO们必需进行持续性的分析  在寻求提高供应链效率和绩效的过程中，首要的任务就是弄清晰供应链成本的产生根源。很多CIO认为这并不在他们的职责范围内，他们所要做的仅仅是对系统的执行和操作。但是像Dell, General Electric, Herman Miller, Wal-Mart这些大型全球化企业的CIO并不这样认为。他们在各自的行业中都起着领导作用，这源于他们能把企业战略、运作规则和IT有效的结合在一起。  大多数技术解决方案除了主干系统以外，还需要支出很多其它的供应链成本支持系统的运转。目前的一大趋势是将负责这些主要系统的运转业务进行外包。因此，对于成本的挖掘将仅仅限定于企业和其供应链。  下文描述了四个方面的供应链成本和CIO们在选择技术降低成本中将遇到的问题。  影响供应链成本的因素  1、缺乏透明度  供应链成本一般都必需满意财务报告的需要，因此通常很多细节都没有被清楚的描述。在供应链环节中，成本涉及到很多企业，这些企业都采用相同的会计法