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如何在建筑施工造价预算中 有效控制成本完整 (完整版资料，可直接使用可编辑，推荐下载） 如何在建筑施工造价预算中有效控制成本 摘要：建筑工程造价预算控制是建筑工程项目造价管理的重要组成部分，对 建筑工程造价预算进行有效控制，有利于控制工程造价，提高工程投资效益 . 本文首先分析了建筑工程造价超预算的原因，深入研究和探讨建筑了工程造价 预算控制措施，以供借鉴。 关键词:建筑工程；造价控制；原因;措施 1建筑工程造价产生预算失控的原因 1。1建筑工程概预算编制不合理 土建工程的预算编制是一项复杂繁琐的工作，技术和经济需要进行细致完 美的结合,这样在预算编制的过程中，就会出现不合理预算的情况.某些预算编 制人员对工程情况调查、研究得不够深入、详实，所编制出的造价预算出现缺 项、漏项等差错,无法全面反映和正确预测工程实施的费用支出情况。由于缺乏 科学性和合理性，造价预算在实际工程中丧失了应有的指导作用,为了确保工程 质量和进度,超预算行为成为建设单位迫不得已的选择. 1。2 工程变更 建筑工程项目的建设周期较长,所涉及的范围也非常广，在土建工程施工 中，受到外部环境、市场因素等诸多因素的影响后,往往会出现一些工程变更的 情况。发生工程变更以后，原有的造价预算就无法继续使用。所以必须控制工 程变更的情况，不能让其对工程的进度、质量和效益产生影响。否则在工程变 更后，对工程设计必然会产生影响,使原来的造价预算发生变差，而且部分施工 或是建筑单位,对工程变更情况没有充分重视，在工程变更后，对其不能进行立 即的分析研究，不在意工程变更的出现和影响，这样会导致施工情况脱离造价 预算，应有的发挥不了造价预算工作应有的作用和价值，使得工程质量降低， 减缓进度，对社会效益和经济效益也会产生严重的影响. 1。3建设单位忽视了工程实施阶段的造价控制 不少建筑单位将工程造价预算控制看成孤立、静态的过程,仅仅重点对招投 标阶段及竣工结算阶段的预算造价进行控制 ,而忽视了施工阶段工程造价动态 的控制,最后导致工程造价超预算。例如在施工阶段出现的地点、人员变更等, 可能还会受到一些自然因素的影响，使实施阶段的造价管理工作难以进行。所 以一些工程造价管理人员就将造价工作简单化、程式化的进行，并不能够全面 实行工程造价管理，对工程的控制和管理工作造成严重影响。 1。4建设单位对工程管理不善 实施工程造价预算，要有要有健全的管理规范作为支持,经过必须完善的预 算设计工作才能够保证造价预算的顺利编制和实施 .基于很多建设施工玩味对 工程预算重视程度不够，在预算管理方面的工作也不够完善，久之预算比那只 的内容与实际工作严重脱离,还会严重影响施工的质量控制、进度控制、造价控 制等. 2建筑工程造价预算控制措施2.1做好工程造价预算的编制工作控制预算 工程量是影响工程造价预算的原因之一，计算得正确恰当与否，将给工程 造价指标带来很大影响。在综合考虑工程的施工组织特点的基础上，应先做好 前期准备工作，收集工程勘查报告、地形测量图、施工设计图纸、各类标准图 集等相关资料，深入现场勘察、调查施工环境并进行施工方案研究，了解现行 建筑工程预算定额、取费标准、统一工程量计算规则及材料预算价格.尽可能多 的掌握工程建设项目现场第一手资料，控制好工程造价预算。对工程总造价影 响较大的桩基工程和相对复杂的保温防腐项目，特别要注意工作内容漏项的问 题。严格按照清单计价范围，掌握项目施工过程，完善工作内容，尽可能的避 免施工过程中增加项目变更,保证预算造价的有效控制。 2。2重视项目实施阶段的预算控制工程项目的实施阶段是资金投入最大的 阶段，它既是招投标工作的延伸,同时还是合同的具体化过程。经过研究表明, 建筑工程的实施阶段对工程造价的影响约为 10%，在这个阶段节约投资的可能 性非常小。所以，不少建设单位忽略了建筑工程项目实施阶段的造价预算控制。 其实，在建设工程项目的实施阶段，施工浪费投资的可能性非常大，造成工程 造价上升的原因主要有两个，一是受造价控制人员无法控制或较难控制的因素 影响，二是受施工组织失误、技术限制、合同变更等人为因素影响（此类造价 上升是可以得到控制的）.在建筑工程的施工阶段，造价预算控制人员要切实落 实合同造价预算的内容，将其作为控制的重要一环，并从经济、技术、合同等 多方面采取措施，做好现场签证工作,对原合同价格中的主要费用进行正常计 量，严格结算程