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2025年建筑施工企业项目部组建管理办法

一、总则

为规范建筑施工企业项目部组建工作，提升项目管理效能，确保工程项目顺利实施，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理规范》及相关法律法规，结合企业实际情况，制定本办法。本办法适用于企业承揽的所有新建、扩建、改建等各类建设工程项目的项目部组建管理。

项目部是企业为实施特定工程项目而设立的临时性管理机构，负责项目从开工准备到竣工验收、结算移交的全过程管理。项目部组建应遵循科学合理、精干高效、权责明确、资源匹配的原则。

二、项目部组建条件与时机

项目部组建应在工程项目具备以下基本条件后启动：

（一）工程项目合同已正式签订，或已取得中标通知书且合同主要条款已明确。

（二）项目资金来源基本落实，具备开工条件。

（三）项目初步设计方案或施工图设计已达到可指导施工的深度。

（四）项目现场具备基本的施工条件，如通水、通电、通路及场地平整等。

项目部组建的启动时机通常为合同签订后或中标后十个工作日内。对于工期特别紧急或业主要求提前进场的项目，可根据实际情况适当提前启动组建程序。

三、项目部组织架构与岗位设置

项目部组织架构应根据工程项目的规模、技术复杂程度、合同金额、工期要求等因素综合确定，实行项目经理负责制。

（一）小型项目（合同金额在人民币一千万元以下）：可设置项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员、资料员等核心岗位，部分岗位可兼任