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2025年建筑施工企业项目劳务管理制度

一、总则

第一条为规范公司建筑施工项目劳务管理，明确各方职责，保障劳务人员合法权益，提高项目管理水平和生产效率，依据《中华人民共和国建筑法》、《保障农民工工资支付条例》、《建设工程安全生产管理条例》等国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新建、扩建、改建的建筑施工项目，涵盖从劳务分包商选择、劳务人员进场、现场管理到退场的全过程管理。公司所有项目部、相关职能部门及所有参与项目建设的劳务分包单位、劳务人员均应遵守本制度。

第三条劳务管理遵循“合法合规、权责清晰、安全第一、保障权益、过程控制、持续改进”的基本原则。项目劳务管理目标是实现劳务队伍稳定、技能达标、行为规范、安全生产、工资足额按时发放，确保项目顺利实施。

二、管理职责与组织体系

第四条公司成立劳务管理领导小组，由公司总经理担任组长，分管生产的副总经理担任副组长，成员包括工程管理部、安全质量部、成本合约部、财务部、人力资源部等部门负责人。领导小组负责审定公司劳务管理政策，协调解决重大劳务纠纷，监督指导各项目部的劳务管理工作。

第五条工程管理部是公司劳务管理的归口部门，主要职责包括：

（一）组织制定和修订公司劳务管理制度。

（二）审核各项目部上报的劳务分包计划。

（三）建立合格劳务分包商名录并定期组织评估。

（四）监督、检查、指导各项目部的劳务管理活动。

（五）组织劳务管理相关培训与交流。

（六）协调处理跨项目的劳务管理问题。

第六条项目部是劳务管理的实施主体，项目经理是项目劳务管理的第一责任人。项目部应设立专职或兼职的劳务管理员，具体负责以下工作：

（一）根据施工进度计划，编制劳务需求计划。

（二）参与或组织劳务分包商的选用与合同签订。

（三）负责劳务人员进场审核、登记、教育培训。

（四）负责日常劳务人员的考勤、工作安排、现场行为管理。

（五）监督劳务分包单位落实安全技术交底、劳动保护措施。

（六）审核劳务分包单位提交的工程量及工资报表，协助办理工资支付。

（七）建立并动态更新项目劳务人员管理台账。

（八）及时处理劳务纠纷，重大问题及时上报。

（九）组织劳务人员退场管理与评价。

第七条安全质量部负责监督劳务人员的安全教育培训、现场安全行为及劳动保护措施落实情况，参与安全事故调查处理。成本合约部负责审核劳务分包合同条款的合规性与合理性，监督合同履行。财务部负责审核工资支付凭证，确保劳务工资通过专用账户按时足额发放。人力资源部负责提供劳动法规政策咨询，协助开展管理人员相关培训。

三、劳务分包管理

第八条劳务分包商必须符合国家法律法规要求，具备相应的施工资质、安全生产许可证，并具有良好的市场信誉和履约能力。严禁将工程分包给不具备相应资质和安全生产条件的单位或个人。

第九条劳务分包商的选用应遵循公开、公平、公正的原则，优先从公司建立的合格劳务分包商名录中选取。选用过程应有记录，包括资质审查、业绩考察、价格谈判等环节。对于重大项目或特殊工程，可组织必要的考察与评审。

第十条劳务分包合同必须采用书面形式，明确约定工作范围、工期、质量标准、合同价款、计价方式、工资支付条款、安全生产责任、双方权利义务、违约责任等核心内容。合同条款不得违反国家强制性规定，特别是关于保障农民工工资支付的各项要求。

第十一条项目部应建立劳务分包商履约评价机制，定期（如每月或每季度）对劳务分包商的施工质量、进度、安全、配合度及劳务人员管理情况进行评价，评价结果作为后续合作的重要依据。对于评价不合格或发生严重问题的分包商，应及时清退并报公司更新合格名录。

四、劳务人员进场管理

第十二条所有进入施工现场的劳务人员，必须符合法定劳动年龄，具备与工作岗位相适应的健康状况和职业技能。特殊工种作业人员必须持有有效的特种作业操作资格证书。

第十三条劳务人员进场前，由劳务分包单位负责组织，项目部监督，必须完成以下程序：

（一）身份信息核验：提供真实有效的个人身份证明文件，由项目部劳务管理员核验并登记造册。

（二）三级安全教育：接受公司级、项目级、班组级安全教育培训，并经考核合格。培训内容应包括安全生产法律法规、现场危险源辨识、安全操作规程、应急救援知识等，培训时间不少于规定学时。

（三）劳动合同签订：劳务人员必须与劳务分包单位依法签订书面劳动合同，明确工作内容、工作地点、劳动报酬、支付方式、工作时间、休息休假、劳动保护等条款。项目部应核查劳动合同签订情况。

（四）办理进场手续：发放统一的工作服、安全帽、胸卡等标识，录入实名制管理系统。

第十四条项目部应建立完整的劳务人员实名制管理台账，动态记录每位劳务人员的姓名、身份证号、工种、所属分包单位、进退场时间、教育培训、考勤、工资支付、奖惩等信息。实名制管理台账应定期更新，确保数据准确、可追溯。

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