中层经理的MTP训练.pptxVIP

MTP;管理者的自我管理;1-1 角色观－组织人;不称职的经理人;中层管理者的位置;管理者的位置;骨干员工与管理者的区别;1-2 客户观;谁是客户?;作 为 下 属 的 任 务;七项措施 ? 自觉报告你的工作进度 — 让上司知道 ? 对上司的问题，有问必答，而且清楚 — 让上司放心 ? 充实自己，努力学习，了解上司的言语 — 让上司轻松 ? 接受批评，不犯第二次错误 — 让上司省心 ? 不忙的时候，主动帮助别人 — 让上司有效 ? 毫无怨言地接受任务 — 让上司舒心 ? 对自己的业务主动提出改善计划 — 让上司进步; 通过沟通、协调、合作，完成跨部门目标。;作 为 上 级 的 任 务;作 为 自 己 的 任 务;1-3 团队观;组织;个人与组织成长的关系;游戏：新诺亚方舟;新诺亚方舟的启示：;1-4互动观;观 念 ;谦恭观基础－－珍视差异;1-6 流动观—发展看问题;管理者的领导力;; 领导的定义;? Henry Ford never said: “I want this done.”;德才兼备，先德后才，以德为重; “德”： ? 上进心、敬业精神、责任感 ? 胸怀、眼界、大局观 ? 自知之明，超越自我 ? 公正、廉洁自律、谦逊文明;“才”： ? 敏锐的洞察力 ? 富有创新精神 ? 善于总结提高 ? 强烈的务实精神