项目管理软技术第三章项目团队管理.pptxVIP

第3章 项目团队管理 Project Team Management;;;;1.团队刚刚盛行的时候出现的团队类型是（ ）;强调个人完成他们自己领域的任务，没有共同的责任。因此，必须促使工作群体向团队转化。;;;;高绩效团队是把团队的 潜力发挥到极致 的团队。;2.一般情况下，团队行为曲线的最初期是哪个阶段（ ）;项目团队的特征;3.项目团队有明确的生命周期，随着项目的产生而产生，随着项目任务的完成而结束。这体现了项目团队的什么特征 （ ）;在这一阶段，团队成员刚刚开始在一起工作，总体上有积极的愿望，急于开始工作，但对自己的职责及其他成员的角色都不很了解，有很多疑问，并不断摸索以确定何种行为能够被接受。;磨合阶段是团队内激烈冲突的阶段。;在这一阶段，团队将逐渐趋于规范。团队成员经过震荡阶段逐渐冷静下来，开始表现出相互之间的理解、关心和友爱，亲密的团队关系开始形成。同时，团队开始表现出凝聚力。;在这一阶段，团队的结构完全功能化并得到认可，内部致力于从相互了解到充分理解。同时，成员之间能够开放、坦诚及时地进行沟通，互相帮助，共同解决工作中遇到的困难和问题，创造出较高的工作效率和满意度。;项目团队是一种临时性组织，具有明确的生命周期，随着项目的产生而产生，任务完成即可解散。;3.（ ）是团队内激烈冲突的阶段;原则;阻力;4.在项目团队建设中，团队人数是根据（ ）来确定的;项目经理应具备的素质包括;项目团队成员应具备的素质;;;;;;这两者并 不是独立 的，而是 相互依存 ，相辅相成 的。;项目团队绩效是具有互补技能的成员通过相互的沟通、信任、合作和承担责任，产生群体协作效应 而获得的。项目团队绩效基于个人绩效而又不同与个人绩效的简单加总。;绩效管理工作不是一个静态的过程，而是 动态 的过程。;高效项目团队建设;THANKS! THE END.