中国企业与企业家修炼管理方案.pptxVIP

;;咨询公司的种类与特点;;中国企业的四个时期与六道“坎”;战略决定理论;;什么是战略？;明茨伯格的企业战略5Ps理论;战略架构;战略的三个层面;6种常见不健全模式（8-10年的长期战略）;七个增长自由度;夺取优势之一;夺取优势之二;操作取胜;如何管理层面;制订增长规划;业绩管理;业绩管理三种战略思维的比较;;;;;成功的竞争观：重强不重弱;成功的竞争观：重强不重弱(续);建立自己的垄断领域 不要像竞争对手一样解决100个问题，而是把一个核心问题解决得比所有的对手好得多 核心问题：客户持久的、决定性的、??则性的问题加以解决 ;;;;;;第七原则：时间原则（续）;;时间管理的原则;第八原则： 实验原则;第八原则： 实验原则(续);大企业病的主要症状与成因;大企业病的主要症状与成因（续）;大企业病的主要症状与成因（续）;大企业病的主要症状与成因（续）;大企业病的主要症状与成因（续）;大企业病的主要症状与成因（续）;大企业病的主要症状与成因（续）;;两个研究命题的提出;钱的作用;人力资源管理的发展对比;人力资源管理的系统平台;组织发展战略的三种思维方式;组织管理的九大原则;组织管理制度设计五要素模型;组织管理制度设计五要素模型（续）;组织设计选择;企业生命周期与组织变革;人力资源管理的制度体系;组织在多大程度上鼓励创新与冒险;组织工作分析要解决6个问题;工作分析结果应用;组织中对人