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XXXX 年最新公司企业基础管理经验材料 公司的企业基础管理经验，物质基础管理，从基础做起，是 企业的基础管理，是企业稳定发展的起点和基石，实现目标效益、 。 ” 软弱地基、地震 “，离开了基础工作，一切工作都将失去立足点和切入点。 因此，要加强企业管理，就不能放松基础。 18 年来，公司党委把 “三 基”活动作为企业管理的长效机制，作为促进市场发展、和增强综合 竞争力的战略措施和长期任务。 目的是促进基层管理标准化、 工作现 场标准化、岗位现场标准化。通过坚实的基础，公司的内部管理将提 升到更高的水平、 。 抓以基础管理为主体的管理工作， 就是要完善和执行以岗位 责任制为核心的各项规章制度。从基层施工、基础工作、基础培训入 手，加强成本管理、重视安全管理，重点抓好现场仓库、站场，做好 以质量为中心的技术监督、标准化测量，建立科学、合理、有效的检 查考核制度和领导责任制，抓典型、促落实。就公司而言，它应该特 别注意它。 “三基 ”工作。 一是抓紧把基层党支部建设和加油站队伍建设 作为基层建设的核心。 加强基层党支部建设， 创建学习型党支部为载 体，创建星级加油站。创建学习型党支部，要建设学习型团队，造就 学习型团队，形成全员学习、上下互动、工作中学习、工作中学习的 氛围，以不断提高的学习能力促进创新，追求卓越，丰富耐力，改善 知识结构，培养高素质员工。党员干部要带头这样做。 “四个第一 ”是指 : 概念领先、技能领先、行动领先、绩效领先。加强 2 /4 以党员为骨干的加油站队伍建设。 二是抓紧抓好规范岗位 责任制的基础工作。 结合公司内部控制制度建设， 要切实坚持以岗位 责任制为核心的规章制度、 改进和落实， 积极组织员工加强内部控制 制度学习，掌握工作内容，明确工作标准，熟悉工作流程，了解相邻 岗位的流程衔接，严格执行内部控制制度。公司内部控制 这个系统是为了确保每个人都有特殊的责任， 每个人都可以 控制一切， 有做事的标准， 工作被检查， 严格的评估、 是很难实现的。 四川 “ 12.23井喷事故的教训表明” : 非法命令、非法操作、低标准、旧习惯、侥幸心理。根本的 问题是没有遵守规定。要抓基础工作，就要坚持不放手。 “低标准 ”， 不原谅 “小错误 ” ， 不容忍 “过得去 ”。 三是以 “加油 十三步 ”为主要内容，狠抓基本功训练。坚持从使用的东西开始、正 在做的事情，学与练相结合、学与练相结合，坚持集中培训与在职自 学相结合，采取在职培训竞赛的形式、基础知识竞赛、新旧师徒结对 等。 ，每天一题、每月一次考试，使员工能够熟练掌握油品的基础知 识。 知识、 安全管理知识和岗位操作技能。 同时， 我们利用班次、 的空余时间开展定期技术学习，并在工作过程中开展现场技术培训, 培养了一大批技术熟练的在职专家。 公司将把广大员工的学习情况与 岗位的动态管理联系起来， 用绩效考核、 收入分配、 来改变广大员工。 “我想学 ”就是 “我想学 ” ，这样就形成了学习标准人、去标准 岗位、做校准工作、交标准课、产生标准结果的良好局面。 基础管理工作要落到实处。 加强基础工作的核心是规范企业 和员工的经济行为。 ” “执行 ”一词不可忽视。我们应该以身作则，简明易懂。这只 是口头上的承诺，不能在会上说。它应该真正体现在大多数员工的 3/4 行动中，并贯彻到生产经营的全过程。只有这样，企业才能有生 命力， 才能在市场竞争中生存和发展。 从管理中寻求利益是企业的一 项长期工作。它必须坚持不懈。不要只说不做，要切实落实到具体工 作中去。努力 : 基础管理教育以实施为目标，规章制度和措施以实施为基 础，总结和考核以实施为基础。在执行系统中，人人平等。不管是干 部还是员工， 任何违反制度的人都要受到惩罚。 干部考核员工执行制 度的情况，员工监督干部执行制度的情况，真正落实各项制度。 “三基 ”工作是全员工作，全体员工都必须参与。 “三基 ”工作是一项广泛的群众工作， 与每一个员工都有着密 切的关系。 大多数员工应该增强参与意识、 责任感和争取上游的意识。 他们应该从自己的岗位上，从自己的侧面，一点一点地认真地做起， 用自己的实际行动来认真地实施。 ” 三基”工作 三基”工作是一项长期的工作，必须不断进行。它贯穿于企 业内部管理的各个方面和整个过程。它数量多，范围广。它需要逐步 发展、持续发展。加强 三基”工作只有开始，没有结束，没有捷径。 掌握三个基本点”的关键是克服浮躁作风和粗心大意，以不劳而获、 不劳而获、精益求精、认真工作、即使是简单的事情也要做好的精神 在现场工作。因此，加强 三基”工作要坚持以人为本的原则，求真务实、抓扎实工作 的原则，不断抓不懈努力的原则，持续改进、与时俱进的原则。不仅 应该发扬光大 三、四、严”的优良传统也应体现现代企