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如何强化项目过程成本的分析与控制？ 队 号：第12队 队 名：智联队 队 训：智慧联合 所向无敌 队 歌：《相亲相爱一家人》 队 长：汪曙辉 副队长：李彬彬 主辩手：刘亚静 队 员：张迎光 李 辉 张景辉 王秀娜 王 柳 高虢右 摘要： 企业的效益中心在于工程项目，而项目管理的重点在于项目成本控制。项目过程成本的 分析与控制需注重精确目标的确立、重视过程成本分析、实施全过程精细化管理，控制成本 关键点，从而达到项目过程成本最小化，整体效益最大化的目的。项目过程成本分析和控制 是一项系统工程，只有准确地分析成本控制要点，依靠先进的体制和机制，实行全员、全方 位和全过程的管理，控制好关键点，实施精细化管理，才能真正取得成效，在又好又快完成 工程项目施工的同时，为企业创造最佳的经济效益。 正文： 企业的效益中心在于工程项目，而项目管理的重点在于项目成本控制。 项目过程成本的分析与控制需注重精确目标的确立、重视过程成本分析、实施全过程精 细化管理，控制成本关键点，从而达到项目过程成本最小化，整体效益最大化的目的。 准目标是对单位工程有一个准确的总体目标和分项目标成本预测，使工程的支出控制在 合理范围内；重分析是重视项目全过程中的成本分析