某公司薪酬管理体系设计方案.docxVIP

一 目的 某证券公司薪酬管理体系设计方案 一个设计良好， 合乎需要的薪酬体系与制度， 是企业调动劳动者积极性的最主要手段。为了加强员工薪酬的统一管理，合理设计薪酬结构 , 确定薪酬标准， 帮助各级主管进一步理解薪酬方案的实施方法， 使公司员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现，以促进企业经营的不断发展 . 二 管理职责 ( 一）人力资源部负责公司薪酬政策的策划和制定 . 应做好调研分析工作， 使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善 （二）劳动工资负责员工薪酬政策的具体实施 , 根据政策和制度的规定核定 员工薪资的级别 , 以及薪酬调整的具体事宜，每月负责员工的工资表册的制定 , 并与财务加强工作联系，做好工资发放工作。 ( 三）财务管理部门主要是侧重资金的管理 , 严格执行薪酬政策 , 建立独立的薪资管理财务科目，加强预算和正确反映使用情况 ( 四）公司总经理负责薪酬政策方案的审批，并对其实施予以督察。 三 薪酬管理的基本原则 （一）公平性原则 不同职位的人员应获得与其职位价值相当的薪酬； 在相同的工作岗位上， 只要作出相同的薪酬 . ( 二）认可性原则 首先是要得到国家法律和政策的认可 , 也就是不能违背国家政策，凡是国家规定应给劳动都应有的保障， 在薪酬中均应有体现。 同时还应得到广大员工的认可，这样会起到更好的激励作用。 （三）公正性原则 薪酬管理方