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人性管理读书笔记 篇一：管理提升年之人性化管理 -- 读后感】 管理提升年之人性化管理 —— 有感于《笑着离开惠普》和韦尔奇领导艺术 2010 年是省公司提出的管理提升年，这标志着企业领导层已经将 管理作为提升企业实力、竞争力的重要举措。作为企业的一名三级 经理，不断提升自身的领导能力和管理水平至关重要，近期，看过 了《笑着离开惠普》，让我领会了许多管理及人性化管理的内涵， 而通过学习韦尔奇领导艺术，则借助理论指导实践，让我对领导艺 术有了一个新的认识。 一、《笑着离开惠普》 —— 人性化管理的重要性 认真读完《笑着离开惠普》，发现它是一本实践大于理论的书，它 并没有所谓 “经济模型 ”等高深莫测的管理理论，而是是一种类似讲 故事、谈家常的方法，以活生生的实例娓娓道来，让我们从书中的 例子中举一反三，触类旁通，从而对工作有所裨益，使很多管理难 题迎刃而解。 惠普一直认为：优秀员工是公司最重要的资产，管人 比管事更重要。在市场竞争日趋白热化的今天，惠普教会我们帮助 员工做到 “工作与生活两不误 ”，不给员工施加太大的压力，鼓励员 工在工作的同时兼顾生活，并且积极为大家去创造这样一个环境。 可想而知，大家在这种环境中工作，工作起来就相当的和谐，同时 也激发员工的工作热情，把工作当成自己的事情来做，也就是惠普 所推崇的 “动力式管理 ”。有了动力，又有公司提供的平台，努力的 员工在做出业