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生产计划与能力管理实务课件.ppt

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Quality Satisfy;课堂要求 ;生产方案与能力管理实务 ;内容介绍; 一 概 述;为何要编制生产方案?;一言难尽、细而陈之;周密的方案成就一流企业—— 丰田汽车;定义;定义; 方案分类;方案分类; 年度方案内容; 二 方案前提— 生产能力;提示; 概念;概念(深入理解); 分类; 生产能力的计算 ;综合平衡;木桶原理 — 短板现象 ;木桶原理 — 接缝现象;生产系统柔性;提高柔性的方法:; 三 年度及短期生产方案的编制理论〔简介〕; 1、年度方案的三个层次; 2、年度生产方案管理五大步骤;3、滚动式方案的编制方法;3、滚动式方案的编制方法;实例〔滚动方案示意图〕;处理非均匀需求的根本策略 ; 四 如何编制年度方案 ;品种方案;品种方案;品种方案;品种方案;质量方案;质量方案(产品合格率与质量本钱的变化关系); 产量方案 ; ;盈亏平衡点法原理;固定本钱F;盈亏平衡点法应用;盈亏平衡点法应用;盈亏平衡点法应用; 盈亏平衡点法应用;生产进度方案;生产进度的安排策略 ;生产进度方案;生产进度方案 ;五 如何编制短期 (作业)方案;短期〔作业〕方案的特点;短期〔作业〕方案的目的;生产方式比照;新星的生产方式;饲料产品的生产特点 ;建议的生产方案管理方式;生产方案管理模式的未来?;完成生产任务的保障条件;与您一同创造

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