非人力资源部门的人力资源管理培训3.pptVIP

* 人力资源部 * 面试无定式 诱导应聘者多发言 谈而不是审 面试之前多了解简历 问题多侧重简历不明确的地方 注重回答问题的形式而不是内容 注意察言观色 面试也凭感觉 * 学习文档 * 人力资源部 * 员工离职：主动离职、劝退、开除； 员工离职的分类：——流失率进行分类，以此为我们分公司经理一个分析人员结构的工具，进行如何梯队建设的一个参考； 解聘的方法： 调岗： 基本工资+岗位工资+津贴工资+补助； 绩效考核；由被动变为主动。 降级——离职； 人员解聘 1 人事的基础工作 * 学习文档 * 人力资源部 * 案例： 乌鲁木齐分公司：没有签订劳动合同而产生的劳动仲裁，为什么要重视基础人事工作，监督人事工作。 南京案例： 七月份的人事震动，37%的流失率； 人事部长带头暴乱，人事部长的素质（德的重要性），合理用人事部长，妥善处理与人事部长的关系。 经理个人素养个人喜好。《讲案例》策略； 劳动合同管理： 招聘之后的员工入职——员工档案的管理（各类数据分析表的基础），劳动合同的管理（新员工入职1个月内签定劳动合同，在公司存档备份不盖章，存档）； 人事档案管理：员工关系：劳动合同的管理：健全的制度要与劳动合同的内容相匹配，劳动合同里面所指的内容要在制度里面相体现，只有相辅相成，才能保障、降低公司的风险。公司的风险：名誉、钱； * 学习文档 * 人力资源部 * 员工与企业的关系 讨论：员