张家港城南商业广场项目前期市场定位报告168.pptxVIP

张家港城南商业广场 前期市场定位以及物业发展建议报告;;报告要解决的问题;报告思路;;商业地产深度思考！;一、项目与城市的协调发展 ;二、必须遵循开发一般规律 ;二、必须遵循开发一般规律 ;三、重视项目整体经营 ;三、重视项目整体经营 ;三、重视项目整体经营 ;三、重视项目整体经营 ;四、突破经营管理瓶颈 ;五、构建价值增值体系 ;五、构建价值增值体系 ;综合经营程度;区域性大商业有长期投资前景 一般用３～５年时间便可进入最佳经营期，并可保持１０年左右，此时价值最大。 之后则须??行重新装修，价值降低 “运用之妙，存乎一心”，善于把握相关因素及其排列组合的艺术，就可以使商业地产项目更具增值潜力 ;“搞地产卖完就是硬道理”的想法存在很大问题 尤其作为商业地产开发商，这种提法、想法和做法都是不合适的 商业地产除要看是否有投资者把物业买走以外，更重要的是看他的后续经营管理 投资商业地产的人得到商业物业后，要有责任感。 ;本项目的开发也是由多个环节组成 开发、销售、经营、管理，是一个链条 ;不得不思考 什么优势能使本项目在市场竞争环境中立足？ ;七、商家的选择要具有科学性，了解商家需求 ;八、零售商业面临的问题参考 ;八、零售商业面临的问题参考 ;;市场情况分析;宏观市场分析;社会消费品零售总额达821亿元，比2000年增长了1.4倍，年均增长18.7%； 城乡居民购买力不断增强，消费结