季度考核实施办法.docxVIP

绩 绩 效 季度考核 第一条 季度考核范围 季度考核对象包括中层管理人员和部门内一般人员 （包括技术、 财会、 行政 事务职系的员工） 、工勤人员三类。 第二条 季度考核维度与权重 针对不同的考核对象，考核维度与权重不同。 （一） 中层管理人员 表 1 中 层 管 理 人 员 考 核 维 度 、 权 重 表 考核维度 任务绩效 周边绩效 管理绩效 考核人 直接上级 相关部门部长 /主任 直接上级、下级 季度考核权重 50% 30% 20% （二） 一般人员 表 2 一般人员（工勤人员除外）考核维度、权重表 考核维度 任务绩效 态度 第三条 季度考核时间 考核人 直接上级 上级、同部门人员 季度考核权重 70% 30% （一） 第一季度考核： 4 月 （二） 第二季度考核： 7 月 （三） 第三季度考核： 9 月 （四） 第四季度考核： 1 月 1 日—10 日； 1 日—10 日； 20 日—30 日； 1 日—10 日。 各部门考核的具体安排由人力资源部负责通知和组织。 第四条 季度考核流程 季度考核流程包括以下几个步骤： （一） 启动考核：人力资源部在季度初启动考核工作。上季度的考核评定 和下季度工作计划确定一起启动。 （二） 制定员工季度工作计划，