医院优化管理的经验交流材料.docxVIP

20xx 年医院优化管理的经验交流材料 长期以来， 医院经营治理普遍缺乏严格的内部核算， 存在高投入低产出， 医疗资源白费 严峻， 冗员过多人浮于事的现象，造成医疗成本居高别下。解决这些难点， 就必须建立科学 化、规范化、理性化的治理体制，探究有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机 制；治理是生产力，哪个医院加强治理，哪个医院工作质量就好，服务水平就优，病患者中 意度就高， 事业进展就快。而治理的层面首先在基本层。 把基本的治理做好做实， 才干在医 疗市场中提供出高品质的医疗服务； 从全然上落低医院运行成本， 给落低患者医疗费用留出 空间，提高工作效率，增加医院收益。 一、更新理念，以推行全成本核算为切入点 整合资源成本核算涉及医院工作的方方面面， 作为一项治理模式和利益格局的调整， 需 要理念更新、 全员参与、 协调联动。 经过全成本核算， 建立健全了相应的经济治理规章制度， 确保了对医院成本的全面操纵，经过全员、全程、全方位的治理，最终使医院向着高质量、 低消耗、 高效益的方向进展， 达到了整合资源的目的。 石家庄市第五医院实行全成本核算以 来，资源利用率大大提高。科室主动让出空病房； 主动把闲置的设备转让给需要的科室，提 高了设备的使用效率；各科室有专人治理、清点发放材料，幸免了白费；杜绝了长明灯、长 流水现象； 医院成本得到了有效的操纵， 纯结余大幅度增长， 夯实了