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工程部及项目部职责界定 工程部及项目部职责界定 PAGE / NUMPAGES 工程部及项目部职责界定 总公司、项目公司二级管控职责界限 部门 定义 工程管 理中心 制度规范建设 对项目 部过程 管控  公司总部职能、职责 依据公司一致部署， 全面负责项目工程的详细管理与监察。做好团队建设工作。 负责对项目工程动工前的各项准备工作进行管理。 配合招审部招标的技术工作。负责工程施工过程中质量、进度、成本、安全文明的监控管理。负责工程文件、资料、档案的监控管理。参加工程各项查收管理工作。 负责参加及配合与公司内外各单位、部门的交流、联系、协调管理工作。负责对工程项目部上报文件、进度款、决算款工程量的审察工作、配合公司各部门先期、规划、项目定位、营销策划、成本测算等管理工作。保证公司各项目重点节点的达成。 配合项目工程交托及交托后维保存理工作。参加工程建设全生命周期的管理。 1.负责本部门和本专业流程与制度的建设和完美。参加拟订公司项目的重点节点和下达。 2.负责本部门职工和业务有关部门的培训， 依据公司成本优化引导，保证职工理解和恪守公司与部门规章制度。 3.依据业务发展或目前突出的问题，拟订各种专业标准和施工工艺，不停进行部门业务与管理的创新。 审察各项目施工组织设计和重要分部分项工程施工方案。 敦促、检查项目部动工前样板先行，主体构造动工前所有工序样板要提交工程部查收后才能进入正式施工。 负责审察、调整工程总施工进度计划及项目各样详细施工计划。抽查工程进度计划状况、提出整顿要求。审察项目《工程进度周报》和《工程项目月报》。  项目公司职能、职责 贯彻执行质量管理系统、环境管理系统和职业 健康安全管理系统要求，并联合工程实质 ,负责项目 管理计划的制定和实行，工程项目建设的整体协调 和管理，项目内部人力资源的分配和管理，施工现 场的管理及执行公司的成本目标控制等工作，保证 在公司的重点节点规准时间内保质保量的达成项目 目标。 1.依据需要，整理和编制本部门岗位设置、 岗位职责或受权事项调整申请，依据规范流程 提 报人力资源管理部门。 2.分派部门职工的月度重点工作任务，指导、查核职工，并采集、上报要供给的绩效数据。 3.负责规范部门内部管理，成立、健所有门规章制度、工作规程。 部门 进度计 划管理  公司总部职能、职责 每个月组织对各项目工程的进度、质量、安全及文明施工检查和查核，编制检查报告。 当出现重要质量、安全事故时，辅助事故的办理及现场取证，参加编写事故办理方案。 参加工程隐蔽查收和完工查收，监察检查完工图编制，工程决算、资料使用、台账成立及工程资料台账成立、整理、归档的达成状况。 敦促、检查各项目部的资料查完工作，并亲身参加对影响构造安全及永远使用功能的主要资料（如：钢筋、电线、电缆、防水资料、配电房等）的查收。 敦促、检查各现场施工组织管理工作，保证现场人力、资料、机械设施的组织知足工期、进度的需求。 每个月各施工单位及劳务班组的工程进度款申请，由项目部提交的报表中要能反应现场形象进度及质量状况。由工程部审察后一致答复估算部制表。 1.审察项目部编制的工程施工进度计划、 施工总进度计划和月度转动计划，监察项目部按计划执 行。 2.审察工程管理规划，并报公司工程管理中心审批。 针对施工过程中发生进度误差时，实时进行调控和预防。 3.必需时审察赶工方案，报公司招审部审批。 4.负责审察项目部编制的工程日报、周报、动工状况及完工交楼报表， 并准时提交到公司各职能部门存档。  项目公司职能、职责 1、依据公司各重点节点要求，确立动工日期、总工期、预售节点和完工日期确立施工进度目标，明确计划动工日期、计划总工期和计划完工日期，并确立项目分期分批的动工、完工日期 2、编制总施工进度计划。施工进度计划应依据公司项目经营目标和施工工艺关系、组织关系、施工流水搭接关系、起止时间、劳动力计划、资料计划、机械计划及其余保证性计划等因素综合确立 3、向业主或监理工程师提出动工申请报告，并应按公司下达的动工令指定的日期动工 4、实行施工进度计划应按施工组织设计总控目标分解到年度、月度、周计划。当出现进度误差时，应实时进行调整和主动协调其余配合部门，并应不停展望将来进度状况 5、项目部要对公司分包其余配套施工单位 （如： 部门 技术管 理 质量管 理  公司总部职能、职责 项目公司职能、职责 消防、弱电、永水、永电、煤气）等的质量控制和 进度计划管理一致归入总施工进度计划中间，增强 过程管控。 6、项目部要对劳务班组施工进度进行一致考 评，当不可以知足计划时要提早下达任务书，按公司 制度推行赏罚联合。 7、所有任务达成后应进前进度控制总结并编写 进度控制报告 1.按公司要求执行有关标准， 编制工艺优化、 工 1.每个月由技术负责人对项