办公楼维修改造施工方案.docxVIP

（2 ）材料堆放 根据施工现场区域间的材料所需，在各区域间设立成品材料堆放间；半成品材料堆放 间；制作材料堆放间；易燃品材料堆放间；各种五金配件堆放间；玻璃制品堆放间；卫生 洁具堆放间等。 （3 ）施工机械 按施工现场的需要，各区域配备足够的施工机械及施工机械所需的配件，施工现场所 需的机械有：空压机、电锯、冲击钻、电锤钻、切割机、手提刨、压刨、射钉枪、磨机、 打钉枪等。 （4） 材料的垂直运输及水平运输 根据施工现场划分的施工区域，配备足够的装饰材料，各区域之间必须做到材料控制 平行，均衡调配，材料的水平运输主要运输车或小部分材料用杂工运输；材料的垂直运输 主要由杂工进行搬运。为保证施工进度，必须按施工的进度需要配备足够的搬运工。 （5） 施工现场外设置成品加工场 为减少施工现场的交叉作业，我施工单位决定在室外（具体位置经业主批准）设立一现 场加工成品作间，加快施工进度，缩短交叉施工的工时，保证施工进度，保证施工质量。 （6 ）现场办公 根据施工现场的需要，在施工现场设置办公室，主要负责各区域间的施工协调，解决 施工中存在的问题，监督施工进度，施工质量，保持与甲方和监理现场管人员的协调。 现场办公必须为保证本工程达到“合格”，严密监控各施工工序，配合各分包单位的 交接工程，坚持按施工计划、施工规范进行施工。 （7 ）生活措施 1、根据施工现场的实际情况，在本工程施工时参加装饰施工的人员，主要在工地未施 工区域作为施工人员宿舍 2、临时用水、电 根据施工现场实际情况，由业主及监理指定安表接通现场临时施工用水电。 （8 ）安全用电措施和电气防火措施 ①安全用电措施 a保证正确可靠的接地与接零。 b电气设备设置必须符合JIGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。 2、施工总平面的管理 为减少各种材料的运距。避免无效劳动，有效地组现场的平面及立体交叉作业，最大 限度地利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理， 制定包干管理条例，实行包干责任制。 （1） 现场所有施工线路保证畅通，施工现场各排水设施要做好，保持场地无积水，整 洁。现场领导要监督施工现场的卫生，质量，进度，集中力量对施工工序的检查，及时准 确地解决施工中存在的问题。 （2） 施工现场的危险区域，有明显的警示标志，任何人不得损坏。 （3） 所有各种装饰材料，成品，半成品应根据施工进度计划地安排，分批分期进场， 场地要统一划分，严格控制，切实落实科学管理制度，严禁随心所欲，造成浪费和影响施 工进度。 （4） 对整体施工场地布置要依计划进行，管理人员要经常督促检查并落到实处。 第二节 施工总平面布置图（见附表2）（略） 第三节与其它单位配合措施 1、我公司对其它单位的配合措施 （1 ）接受甲方代表的质量监督及现场管理，发现问题及时纠正。 （2）保护好自己的半成品和成品，同样也爱护别人的产品，损坏别人产品及时赔 （3）派出作风正、技术精、管理严、服务好的安装施工队伍，接受甲方和监理单 位的统一管理。 2、与甲方商定可提供的配合条件： （1） 临时库房、办公场地。 （2） 提供水、电源头。我公司可以按照规定的定额支付水、电费用。 第四章施工前准备阶段 第一节技术准备 第一条 施工合同签订之日起，组织项目部人员参加由甲方、监理组织的图纸会审会 议，认真听取设计师讲解本工程的设计意图、风格、特点及细部做法的推敲，对施工图纸 进行深化熟悉。 第二条 项目部人员提前到现场，进行如下工作： 1、 确认主体结构的质量完全符合装饰要求。 2、 深入装饰材料市场，了解材料是否能满足本项目的需要，特别是特殊材料能否供 应，做好需提前订购的材料记录。 3、 了解时段气候条件，做好在施工中受气候影响的分项工程，以便妥善工期。 4、 与建设单位、监理公司及早沟通，与相关专业，如消防等商议施工的交叉工作，做 到共同保障工期，保证质量。 5、 对施工现场所处地理位置进行分析，方便工人的生活、材料的进出、垃圾的清运以 及减少施工对当地居民的影响。 第二节现场准备 项目部人员与技术人员开工前五天到现场做好如下工作： 1、做好施工现场清理工作，水、电、运输、道路等应满足施工条件要求。 2、临时设施的准备 2.1员工生活区。 2.2施工现场、生活区的临时用水、用电搭设。 2.3施工现场的临时仓库、办公室区域的划分。 2.4木作、电焊、玻璃工程、泥水等分项工程的加工制作区域的划分。 4、施工机具的配置 针对本工程工期短、质量要求高，有水电安装工程、同时室内亦有多种工艺，需分多 个班组施工的特点，需配置有精密、有特点机具，应适当购置补充一些机具，并对以前的 工具进行检查。 4.1物质准备 （1）提前二天购置10天内所需的砖、砂、水泥。 （2 ）水、电工布线、布管所需的吊杆及配