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《领导学基础》单元教学信息（ 3） 第七章 领导战略与决策 第一节 领导战略的基本原理 一、领导战略的含义与特征 （一）战略的含义 一般而言，战略是泛指重大的、带全局性、长期性、规律性或决定全局的谋划，其目 标是指向组织的长期运作。 ( 二) 战略的特征 1 ．全局性 战略是一种总体思想，是一个系统工程，它的着眼点是全局而不是局部。领导者在制 定战略时，必须全盘考虑，着眼全局，克服“只见树木，不见森林”、“拣了芝麻，掉了 西瓜”的狭隘思维。 2 ．稀有性 战略性的决策是“非普遍性”的或在本组织中没有先例可循的。战略作为决定组织前 途命运的重大问题，绝不是轻易就可获得的，对于组织来讲战略是一种“稀缺资源”。 3 ．层次性 战略是关系全局性的问题，是诸要素按不同序列和层次建构的系统，每一个层次都具 有不同的功能，同时也承担着不同的任务。 4 ．稳定性 战略全局性与长期性的特点决定了战略必然具有稳定性的特点。战略的制定必须能够 稳定持续地实施，不能“朝令夕改”。当然，战略的稳定性也是相对而言的，环境的变化 往往会带来战略实现条件的变化，从而影响到战略实现的可能，需要决策者及时地对战略 作出一些必要的调整。 5 ．前提性 战略是建立在对事物未来发展规律的预测基础之上的，所以具有超时代的特征。战略 决策为整个组织的未来行动和初级的决策设