变革管理(《把握变革》的版.pptx

爱迪斯咨询方法和管理思想交流——《把握变革》读书笔记 2004年8月17日;交流背景;定义界定——PAEI;定义界定——CAPI;主要管理思想小结;主要管理思想小结;;;;好的决策使企业短期和长期都有效益和效率;好的决策需要PAEI四种角色的参与;PAEI四种角色共同制定决策的例子;例： 市场营销功能的PAEI准则 销售部门的PAEI准则 激励的PAEI准则;决策中缺少某种角色将造成管理不当;管理失当的极端例子;;预测决策实施效率的两个方面;决策的清晰表达需要与PAEI角色相对应;决策的清晰表达还需要界??实施“行”和“不行”的范围;预测决策实施效率的两个方面;职权（authority）影响着变革的开展;现实中职权与决策实施的责任是“或多或少”不是相等;管理者需要通过主动争取和协调以有效实施决策;在职权和责任不确定的区域需要团队合作;不同生命周期阶段的企业协调责任和职权的方式不同;组织中权力因素（power）;组织中的影响（influece）;权力、职权及影响组合因素;预测决策实施效率的两个方面;管理能量与责任的三种情形之一;管理能量与责任的三种情形之二;管理能量与责任的三种情形之三;分析发现管理效率和管理效益预测模型;预测决策实施效率的两个方面;问题一：接到非自己责任范围的任务;问题二：接到是责任范围并且具有完全的管理能量的任务;问题三：接到是责任范围但只具有职权的任务;问题四：接到是责任范围但只具有影响的任务;;创建变革的环境;信任和尊重的氛围利于冲突向建设性转化;有效的信任和尊重体系需要在判断标准差异和利益冲突时也发挥作用;通过企业结构变革建立信任和尊重体系;创建变革的环境;变革管理者“是怎样的人”比“有什么”更重要;创建变革的环境;不同决策风格的人有不同的沟通风格;不同风格的沟通极端例子A-E;不同风格的沟通极端例子P-I;初次打交道判定PAEI风格的方式;环境、工作性质及其他相关人员对一个人的风格展现有很大影响;与各决策风格人合作措施;创建变革的环境;学会与现实共存;共同学习 携手明天