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施工管理人员现场管理及奖惩制度 施工管理人员现场管理及奖惩制度 PAGE / NUMPAGESPAGE / NUMPAGES 施工管理人员现场管理及奖惩制度 施工管理人员现场管理及赏罚制度 质量管理赏罚制度 一、总则 1、为保证现场施工质量及各样资料实时上报，依据质量管理方法有关规定，拟订相应 的赏罚政策。已达到鼓舞先进，鼓励后进的目的。 2、必定比率基金作为奖金，以奖赏在管理小组中有突出贡献的个人和小构成员。 二、质量管理奖罚 1、质量奖赏 1.1 仔细按规范、图纸、技术交底、质量标准操作施工，分项工程优秀率达到 90%以 上的施工班组，奖赏 10 分（按月查核）。 1.2 仔细履行技术交底， 组织施工班组进行质量自检， 分部工程所含分项工程优秀率 在 90%以上，奖赏 5 分（按月查核）。 1.3 仔细贯彻履行国家的《建设工程质量管理条例》和业主有关质量的规章制度、标 准，支持质检工作，踊跃配合施工现场解决技术问题，没有因技术工作影响工程质量成绩 显着着，奖赏值班技术人员和技术主管 5 分（按月查核）。 1.4 工程技术、施工管理、质量检查人员在加强质量管理，提升工程质量工作中有显 着成绩者，奖赏 5 分。 2、违章处分 2.1 违章罚款 对同一质量通病，经两次以上检查仍无显然改良时，对证量负责班人扣 5 分。 对违犯项目部的成品、半成品保护制度，造成成品、半成品的施工班组