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战略绩效管理四步法 秦杨勇先生（Mr. Qin） 上海佐佳企业管理咨询有限公司首席管理顾问 一汽集团、徐工集团、华电集团、中铁十三局、飞乐股份等国资委直属企业管理顾问 香港大学商学院工商管理硕士 北京大学、清华大学、中国人民大学EMBA班特聘教授 近十年的国际与国内管理咨询行业双重从业经验。 拥有丰富中国企业战略执行变革管理咨询项目经验，率先整合平衡计分卡、MBO、战略KPI、GE矩阵、BCG矩阵等战略管理工具，并将其运用于集团公司管控。 个人专著:《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《控制力-不要被执行蒙蔽》、《战略绩效管理》等系列丛书 讲师简介 头脑风暴 1、当今中国处于主流地位战略绩效管理工具有哪些？ 2、战略绩效管理工具理论交锋是否”水火不容”？ 3、传统的战略决策工具和战略地图是什么关系？ 4、强调战略执行是否可以”淡化”绩效管理? 1、前期准备 2、战略地图与各级战略KPI设计 3、绩效管理运作体系设计 4、运行实施 战略绩效管理推进四步曲(一) 第一步 四步曲一:”前期准备”活动一般内容 开展前期 宣传，组 织培训与 学习 编制推 进计划 组建战略 绩效管理 推进团队 收集所需 信息资料 绩效管理 实施前的前期调查 1 2 3 4 5 1、前期准备 2