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第三部分 宝铁经营现状与核心竞争力分析
一、宝铁总体经营现状分析—— SWOT分析
一个企业要在竞争中获胜,既要全面审视自身所面临的外部环境,还要了解自身区别于其他竞争者 的优势和弱点,只有这样企业才能扬长避短,趋利弊害,在竞争中始终处于有利的地位,乃至挑战行业 领导者的地位。
(一)分析方法简介
宝铁总体经营现状分析采用的是 SWOT分析方法。 SWO“优势”(Strengths )、“劣势”(Weaknesses)、
“机会”( Opportunities )和“威胁”( Threats )四个英文词的字头缩写。 SWOT分析法实际上就是将
对企业内外部条件各方面的内容进行综合和概括,进而分析企业的优劣势,面临的机会和威胁的一种方 法。其中优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力 放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
(二)宝铁经营现状分析
◆ S: 优势( Strengths )
优势,并不是指企业具有什么能力,而是指企业较之竞争对手在 某些方面 所具有的不可
匹敌、不可模仿的 独特能力 ;一个企业的优势,不仅是指能做什么,更重要的,是指在哪些方面能比竞
争对手做得更好。
宝铁优势分析:
(1) 宝铁管理比较规范。 宝铁沿用宝钢集团的管理模式,一切按照标准化且在宝钢集团控制下组
织生产,宝铁于 2001 年通过 ISO9001 国际质量体系认证。
(2) 宝铁业务高效。 宝铁拥有一支在为用户提供提货、储存、加工、发运、到达送货一条龙服务
上具有丰富经验的业务队伍。
(3) 仓储规模较大。 在规模上,宝铁处于行业竞争者的地位,仓库规模大则仓库应变能力、机动
能力强,具有较大的回旋余地。
(4) 宝铁服务功能比较齐全。 除仓储外,宝铁已有较为系统的加工 1、运输、维修能力,能为用
户提供一些辅助的服务,逐步实现钢铁物流供应链一体化管理,逐步减少流通中间环节,逐
步减少重复运输,为用户降低物流成本。
(5) 宝铁每年的储运来源较为稳定。 宝铁每年的储运来源为:宝钢股份出口钢材产成品集配 40
万吨,宝钢股份以及宝钢国际所属钢材供应单位定金制产成品 50 万吨,外地钢厂产品 40 万
吨。并占到宝钢股份厂外铁路发运量的 90%以上。
(6) 领导创新意识强。 在交大欧姆龙宝铁项目组与宝铁领导的多次交谈中,可以深刻地感受到宝
铁的领导层是一个具有忧患意识、进取心强、有闯劲、敢于冒险的领导队伍,他们对自身的
能力充满信心,愿意为宝铁的进一步发展承担责任和风险。
(7) 设备能力较同行业的民营企业强。 宝铁是国有企业,资金实力相对雄厚,它的设施配备比较
齐全、先进,无论从量上,还是质上都比民营企业要占优势。
(8) 宝铁拥有良好社会信誉。 宝铁是从宝钢集团中分出来的, 以宝钢多年的优秀品牌, 再加之宝铁
十年来兢兢业业的努力,宝铁已在客户的心目中树立了良好的形象。
(9) 宝铁是宝钢国际的子公司。 宝钢国际能够给予宝铁资金、技术以及业务上的大力支持,同时
宝钢国际优秀的品牌给宝铁提供了一项重要的无形资产。
(10) 宝铁具有优越的地理位置。 优越的地理位置对于一个储运企业来说至关重要。宝铁在地理位
置上紧靠宝钢股份,这一点对宝铁给宝钢股份提供便利快捷的物流服务提供了优惠的条件。
(11) 宝铁拥有部分素质的较高的员工。 宝铁有 136 名员工来自宝钢股份,他们参加过宝钢 85.9
投产,十分了解宝钢股份生产工艺,非常熟悉宝钢股份产成品储运质量要求且经过严格考核 上岗。这是宝铁优良的人力资源。
◆ W: 劣势( Weakness)
所谓劣势,指的是企业较之竞争者在 某些方面 的缺点与不足。劣势是多方面的,如规模小、产品品
种少、市场面狭窄、资金不足、产品粗糙、促销不力等。
宝铁劣势分析:
(1) 设备利用率不高。 以仓库为例,宝铁仓库利用率仅为 60%,如果以人均作业量来计算,宝铁 人均作业量为 1000 吨/ 月,而宝钢股份为 1000~1200 吨/ 月,还存在一定的差距。
(2) 仓库管理人才缺乏。 目前,宝铁正处于传统物流企业向现代物流企业转型的时期,其内部人
1 包括冷轧
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