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编号：考核岗位产品经理直属上级WOR式 编号： 考核岗位 产品经理 直属上级 某公司【产品经理】绩效考核方案 SBSqa170415-Av0-A 一、基本信息 考核月份 被考核人 二、考核目的 1．企业：通过绩效考核，促使企业达成阶段性运营目标，并为企业运营战略目标调整提供重 要依据； 2．员工：通过考核，对员工的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训发展等评估、决策提供 重要依据； 3．可持续发展：通过考核，发现并改善企业经营管理中的问题，实现企业管理 时便于员工建立不断自我激励的心理模式，促进企业与员工共同成长。 三、考核流程 1．自评：被考核人自我评定； 2．复评：被考核人直属上级评定； 3．互评：相关部门主管 / 经理层级互评； 4．核实：由人事部门（或总经办）与被考核人无异议确认核实； 5．核定：由总经理最终签字核定。 四、考核标准 1 ．绩效考核主要从工作表现、团队协作、工作态度等三个方面进行评定。 PART1 工作表现 1）此项考评人自评仅作参考，最终分数以直接上级复评分数为准； 2）相关考评项目由人事部门（或总经办）根据实际情况核实。 专业资料1整理 2018 年 2 月 PDCA循环。同 权重分数： 80 分 前；月报，提交 时WOR 前；月报，提交 时 序号 考核项目 考核内容 考核标准 自评 复评 工作计划 1 5 分 竞品调研 2 5 分 需求管理 3 10 分 产品设计 4 20 分 开发跟进 5 5 分 产品培训 时效 品质 时效 品质 1）需求管理文 档 2）需求评审会 1）需求文档 10 分 2）产品原型 10 分 开发时效 质量 1）产品文 档 1、根据工作计划实际提交的时 准确性和完整 效性、 性 而定。 2、很满 5 分；满 4 分；一 3 分；较不满意 意 意 般 2 分；不满 1 分；未按时提交 意 0 分。 注：周报，提交时间每周一 12:00 间次月第 1 个工作 日。 1、根据调研报告实际提交的时效性、准确性和 完整性 而定； 2、很满 5 分；满 4 分；一 3 分；较不满意 意 意 般 2 分；不满 1 分；未按时提交 意 0 分。 注：调研报告，一月一次，每月最后一周提交。 1）根据需求管理文档提交的 更新 性和合理性而定。 时效性、内容的完 整 单项不符 1 分、两项不符扣 扣 2 2）根据需求评审会的评审时 效、 的满意度而定， 1 月 分、三项不符扣 5 分。 评审效率和评审结 果 1 次需求评审会。 根据产品需求文档提 时效性、准确性和完整性 交的 而 定，提前 2 周完成产品设计并交付研发。 单项不符 1 分、两项不符扣 分、三项不符扣 5 扣 2 分。 逾期 1 天扣 1 分、逾 期 2 天扣 2 分、以此类推。 根据产品原型文档提 时效性、准确性和完整性 交的 而 定，提前 2 周完成产品设计并交付研发。 单项不符 1 分、两项不符扣 分、三项不符扣 5 扣 2 分。 逾期 1 天扣 1