动力管道安装工程施工组织设计.docxVIP

XXXX 重工有限责任公司 1#、2#修船坞周边动力管道安装工程 编制： 审核： 批准： 2005年 03月 03日 （一） 工程概况（二） 施工组织管理 （一） 工程概况 （二） 施工组织管理 施工组织 工程项目管理 施工资源 （三） 施工技术方案 施工准备与岗前培训 工程采用的规范及标准 管道安装施工方案 电缆沟施工方案 （四） 施工保证措施 工期保证措施： 质量保证措施 安全保证措施 安全用电技术措施： 防火措施： 雨季施工措施 文明施工保证措施： 安装各班组配合措施： 施工进度计划（附表） 2 5 11 14 14 14 15 51 58 58 59 64 66 67 68 69 69 70 （一）工程概况: 1.工程概况： 1.1工程地点：XXX）重工有限责任公司XX造修船基地 1.2建设单位：XXXX1工有限责任公司 1.3工程名称：1#、2#修船坞周边动力管道安装工程 1.4监理单位：XXXX建设监理公司 1.5设计单位：中国XXXX设计研究院 2.工程内容：本工程为XXXX造修船基地1#、2#修船坞周边动力管道安装工程， 工程内容分为：给水管道、油废水管道、酸碱废水管道、压缩空气管道、氧气管 道、二氧化碳管道、蒸汽管道、丙烯管道安装及电缆管沟的土建施工共九个项目。 （二）施工组织管理： 1.施工组织： 1.1为了加强工程管理，保证工程安全、优质、按期交付使用，依据《质量体系 ――生产、安装和服务质量保证模式》 （GB/T19001-IS09001-2000）各要素及公 司质量体系文件的要求，该工程计划采用项目法施工。 1.2在公司范围内选聘项目经理，并在公司的领导下，组织成立项目经理部，由 项目经理部按公司质量保证手册和ISO9001质量体系的有关要求，统一管理整个 工程的安全生产、文明施工、工程质量、工程进度等到全部工程内容，组织施工 班子及施工劳动力，根据工程进度情况统一协调安排工程的具体开工时间及工 序，对整个工程的全过程管理负全部责任。 1.3项目经理部的内部管理实行项目经理负责制，项目副经理、技术负责人及各 专业的工程技术人员负责施工现场施工全过程的具体工作， 联系解决设计及施工 过程中出现的问题，协助项目经理进行现场的工艺技术、劳力、机具实施及调配 工作，确保施工按控制计划进行，编制施工技术方案及进行安全技术交底，制定 承包计划及日常管理工作 1.4项目经理部组织机构: 1.5项目经理部职能与责任： 1.5.1项目经理部在项目经理的领导下组成管理班子，合理地组织本工程项目的 生产要素的优化组合，使施工方法上先进，组织管理上合理，精心组织施工。 1.5.2认真编制月、旬、周生产计划，落实工期目标，质量目标及成本目标，确 保工程项目的顺利完成。 1.5.3将施工安全、质量、工期、成本及文明施工等责任到人，根据工程项目的 具体情况，定期召开生产协调会议，解决施工中的问题。 1.5.4严格依照《建筑法》组织施工，将施工管理纳入法制化管理，注重提高对 按规范、规程标准组织施工的认识，并认真执行。 1.5.5项目经理对安全、质量全面负责，坚持项目经理领导下的项目安全生产领 导小组正常工作，为切实抓好项目的安全与质量。 1.6项目经理部各岗位职责： 1.6.1项目经理 161.1根据公司的授权，对该项目的实施负全面责任。 建立项目管理责任制， 明确项目工作人员的职责，保证公司的各项方针和项目目标的实现。 负责项目的策划，主持项目质量计划及施工组织设计的编制、报批、 实施和修改工作。 161.3主持项目施工会议，及时评审、研讨工程进展状况，及时处理业主（监 理）方各种函件，协调各方关系。 1.6.1.4制定并落实奖罚措施，确保施工进度、质量、安全等指标的完成。 1.6.1.5负责主持组织实施不合格品的纠正 /预防措施及工程回访保修计划。 负责主持制订有效施工措施，加强对工程成品及半成品保护和业主提 供的材料、设备的保护。 1.6.1.7对各种施工技术资料的收集、整理等管理组织。 1.6.2项目副经理： 1.6.2.1在项目经理领导下，负责工程施工管理及材料管理工作。 协助项目经理贯彻落实公司各项方针及项目目标工作。贯彻落实本工 程项目质量计划各项内容。 1.6.2.3具体实施项目经理安排的各项工作。 1.6.3技术负责人： 在项目经理领导下，负责工程施工技术管理工作。协助项目经理贯彻 落实公司方针及项目目标工作。 具体实施本工程项目的质量策划，编制本工程的“质量计划”，及组 织各专业工程师编制本工程的“施工组织设计”并报项目经理或公司总工程师 审批。 协助项目副经理作好施工管理工作，并共同具体实施项目经理安排的 各项工作。 1.6.4专业工艺员职责： 1.6.4.1根据图纸和工艺要求编制本专业施工方案、 技术交底