王宇欣：结果管控课件.pptVIP

找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 主讲：王宇欣 结果管控 付出心血、锲而不舍、追求完美 -----明确任务与结果的重大区别 一、员工的困惑 员工的困惑 为什么任务都完成了，领导还是不满意？ 为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？ 为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却是一般般？ 为什么都是同龄人，工资差异那么大？ 管理者的苦恼 做事无结果，借口一大堆 总是在思考，就是没行动 员工有苦劳、有疲劳，就是没功绩 我来上班了，为什么老板不满意？ 我要的结果又什么呢？ 任务是做给谁的？ 结果是给谁做的？ 思路决定出路！ 结果改变人生！ 三、什么是任务，什么是结果？ 任务：？ 结果：？ 企业中是不是也有很多人只挖坑不出水？ 你今天挖坑了吗？ 你今天出水了吗？ 什么是执行？什么是执行力呢？ 把目标变成结果的行动就是执行。 把目标变成结果的行动能力就是执行力。 那么什么才是结果呢？ 任务是什么?(三事儿)： 完成差事:领导要办的都办了 例行公事:该走的程序走过了 应付了事:差不多就行了 对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责 结果是什么？〔三有) 有时间; 有价值; 可考核; 结果是可以交换的价值 什么是任务，什么是结果 请任意写下一件下周您打算要做的事情，一起看看结果是什么。 有时间 有价值 可考核 结果训练 四、怎样做结果？　　　 客户原那么：结果是给客户的，要让客户满意才叫结果。 交换原那么：结果是用来交换的，不能交换不叫结果。 检查原那么：结果是供人检查的，量化才能检查。 1、三大原那么 2、两个思维：　 　　假设你出不来结果,我可以外包给别人做！ 范例: 　如果你做不好账,我就请个会计来做; 　如果你审计不出来,我可以请审计师来做; 　如果你设计不出来,我可以外请设计师来做; 　如何你加工不出来,我请个技工来做; 　如果你招聘不到人,我请人才中介来做; 　但是,如果别人做到了,这个钱,你来付！ 买光盘 〔1〕外包思维 2、两个思维：　　 最根本的做不到，其他一切都没有意义。先保证底线结果，再考虑完美。 范例： 　出差，别忘带车票； 　面试，别忘记先看证件； 　吃饭，别忘带钱包； 财务报表，数据准确； 春游植树。 〔2〕底线思维 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台