员工招聘与甄选（30).pptx

第四章 员工招聘与甄选;;第一节 员工招聘概述;;;二、员工招聘的原则;; 员工招聘必须遵循国家的法令、法规和政策，面向全社会公开招聘条件，对应聘者进行全面的考核，公开考核结果，通过竞争择优录用。这种公正公平的原则是保证单位招聘到高素质人员和实现中评活动高效率的基础。 在选聘人员时必须根据单位的人力资源规划的用人需求以及工作分析得出的任职资格要求，制定一套科学而实用的操作程序，使招聘工作有条不紊地进行，保证为企业挑选出高质量的合格人选。 ;（二）招聘信息发布与广告设计 ;（一）招聘计划的制订与审批;（二）招聘信息发布与广告设计; 在接待应聘者时，一方面招聘企业应为应聘人员提供应聘申请表；另一方面应聘者应向招聘企业提供个人资料。 １．召集数据资料综合研究会议。 ２．综合评价表。 ; 内部招聘则主要包括员工晋升、工作调换、工作轮换与内部人员重新聘用等方面。 ;五、招聘中的职责分工;;一、员工甄选的意义;二、员工甄选的主要步骤;（一）应聘申请表审核;四、人员复选的方法; 如果某些岗位有劳动技能方面的要求，就必须进行这种测试。 １．能力测试。２．人格测试。 ３．兴趣测试。 １．公文处理 ２．谈话 ３．无领导小组４．角色扮演 ５．演讲;;六、体检;第三节　招聘评估;（三）招聘收益—成本比 ;;; 员工招聘是企业人力资源开发管理最常见的工作。随着经济的发展，各行各业对人才的需求也越来越强烈，企业要发展就必须不断地吸纳人才。本章介绍了员工招聘概念及招聘的意义、目的和原则。重点叙述了招聘的主要程序和步骤，如何制订招聘计划、如何发布招聘信息、如何选择招聘渠道。在负责员工招聘任务时，如何按照企业的要求和岗位的标准，进行员工的初选和复选。同时能够在招聘后依据招聘的目的和要求，运用一定的评估指标和评估方法，检查和评定招聘效果。;; １．实训项目：模拟招聘。　 ２．实训目的：通过实训操作，让学生初步了解招聘流程，熟悉简历制作，初步掌握面试基本技巧，并促使其关注自身的职业生涯。 ３．实??内容：以个人设计简历，小组简历筛选为基础，设计招聘的计划和实施系统方案（要求包括招聘计划的制订、招聘广告的发布、人员面试、招聘效果评估）。 ４．实训考核： 材料部分：招聘计划书、招聘广告、面试问题、面试评价表、录用通知书。现场表现：团队合作、流程合理。;Thank You !