职位名称规范与职位序列划分.pptxVIP

职位名称规范与职位序列划分 设计方案汇报;汇报内容;目录;职位命名的设计原则;职位命名的国内外成熟做法——欧美企业的典型做法;职位命名的国内外成熟做法——某日资企业;职位命名的国内外成熟做法——某台资企业;职位命名的国内外成熟做法——传统的国企;职位命名的国内外成熟做法——国内某香港上市公司;圣得西现有职位命名存在的问题;对圣得西职位命名的建议;职位命名及等级列表;目录;技术等级划分的原则;职位技术等级划分的国内外成熟做法——国外企业;职位技术等级划分的国内外成熟做法——国内企业的传统做法;圣得西现有技术等级划分的现状;对圣得西职务技术等级划分的建议;圣得西的技术等级划分框架;目录;分类管理 优化选人标准，便于人才能力素质模型的建立 建立针对性的激励 人员定向发展 区别性的薪酬设计，确保薪酬的“外部竞争性和内部公平性”;战略导向原则 有利于建立“教练型领导＋潜力型员工＋充分的职业发展通道”的人才队伍 职能集中原则 根据职位工作性质和承担职能的不同，进行序列划分 价值导向原则 确保相同序列内员工在职业发展上具有共同的价值导向 突出核心的原则 通过序列划分，确保公司核心价值链上的职位在管理模式、职业发展、激励和薪酬政策上得到优先关注 前瞻性原则 为公司未来发展、人才引入和管理升级预留充分的空间 适度性原则 在序列划分的颗粒度上，既满足分类管理的需要，又避免由于序列划分过细带来的管理成本