质量保证体系教(学)案措施方案.docxVIP

1施工质量保证体系 14. 1. 1工程质量目标 本工程质量目标：黄鹤杯。 14. 1. 2工程质量保证体系 1、围绕质量目标的管理网络 根据本工程质量目标编制相应的质量保证措施 ，落实组织网 络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。 2、质量目标管理网络图 3、保证质量目标的管理组织体系 项0经理部 执行包括：①技术复核系统：②质量监督系统；③材料管理系统；④ 计量级配系统。 项目质量监控体系：①方针目标控制；②技术规范控制；③质 量标准 控制。 14.2 1程质量管理措施 1421工程质量管理措施 1、 本工程建立以项目工程师为质量主管，项目质量员、项目施 工员为 工程质量负责人的项目质量管理体系 。根据确保优良的目 标，制定各级岗位质量责任制，全面提高全体施工人员的质量意 2、 加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范、规 程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件，认真学习施工图纸，开 好设计交底会议，对有可能影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计沟 通，取得共识，为达标工程打下良好的基础。 3、 加强对各施工班组的质量管理，认真接受监理单位的质量监督。项 目部每周组织一次质量大检查，实行奖罚制。对质量不能符合要求的班 组，坚决清退出场。 4、 在全面深刻理解图纸和设计意图的情况下，根据工程特点，编制 科学、先进和可行的施工组织设计，由上级总工审批同意，并上报业主和 监理单位，全面规划和指导整个工程的施工。 5、 根据工程质量目标，进行质量策划。并在工程施工（包括分 包）前 编制项目质量保证计划，报公司审批实施。 6、 专业分包应根据工程总质量目标进行分解，制订分包工程质量控制 目标。专业分包单位应根据分项工程质量控制目标进行分 解，制订出保证质量的管理措施、技术措施及奖罚手段，经总包审核后, 报监理审批。 7、逐级编写作业指导书和做好技术交底工作，项目工程师应先 对施 工员交底，预先列出施工难点、重点进行指导，对主要分项工程和关键部 位进行层层交底，扩大交底面，使每一个作业人员都掌握施工的关键所 在，提高质量意识。对装饰工程坚持样板段”、样板间”制度。 会同各有关方面按总进度计划与整体效果要求，及时进行分部分项 验收、样板验收和竣工验收等。 9、工程施工质量实行工序质量”控制管理方法。对主要工序实行施 工员事先书面交底，监护工跟踪控制质量，质量员对工序质量过程检查, 做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质 量。 10、工程质量必须用优良材料来保证。加强对外采购材料的认定工 作，对装饰材料采用送样评选，择优选用，并进行封样。所有进场的材 料，均有质量保证书，对要做抽样和现场送检的材料必须送检，并将结论主动上报监理工程师。 1422文件资料的管理 1、 文件管理 ⑴文件往来 对外发出的所有文件，都纳入编号系统并实行分级管理。 ⑵内部文件编号 内部文件往来必须编号。 ⑶对外文件编号 发往业主、设计、监理等单位的文件也必须编号。 2、 文件的发放和传递 ⑴发文：一级文件由综合办公室负责分发；二级文件由各部门自行分 发； ⑵外单位来文，必须由综合办公室统一收文，逐一处理，原则上各部 门不直接收文； ⑶有关工程的传真文件统一由综合办公室收文 、编号，分送各 有关部门。 3、 工程档案管理 ⑴工程档案总管部门：工程档案由综合办公室统一管理，每季 度末各 分管部门将整理后的资料交综合办公室归档存库； ⑵工程档案分管部门：工程档案暂由各部门按分管科目进行汇 编入 帐，按上级要求统一分类、编目、编号。 4、档案的检查、 4、 档案的检查、 核对及移交 工程档案应定期检查核对，做到帐物相符，待工程竣工后，工 程评定结束，按有关规定向有关方面移交。 14. 3针对性工程质量通病的预防及保证措施 根据我公司大量的工程实践以及工程中容易出现的问题 ，结合 本工程的具体情况制订不同阶段的针对性的质量保证措施 。 14. 3. 1钢筋工程质量保证措施 1、施工前钢筋翻样和施工员必须对施工顺序、操作方法和要求向操 作人员详细交底，施工过程中对钢筋规格、数量、位置随时进行复核检 查。要特别注意一些较复杂部位的钢筋规格、数量、位置要随时进行复核 梁柱节点严禁漏放箍筋。 梁柱节点严禁漏放箍筋。 2、钢筋的保护层厚度按设计图纸规定进行。同一截面钢筋的接头数 量应符合规范要求。 3、严格控制柱插筋的位置，避免发生钢筋位移及规格与设计图 纸不符，柱钢筋绑扎前必须清理根部的水泥浮浆及松动石子 ，清理 干净后方可进行绑扎，并注意竖筋的垂直度，不得在倾斜的情况下绑扎水 平筋及箍筋。柱的插筋上做一个收小的箍，将插筋上部连成一片防止任意 移位及弯曲。 4、 工程上的钢筋不得任意代换，根据实际情况确需调整时必须由技术 部门与设计