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物业公司咨询部职责 物业公司咨询部职责 1、顾问咨询部对公司总裁负责，按时完成总裁交办的 各项工作。 2、负责公司顾问项目咨询管理工作，负责对项目质量、 进度、成本进行整体控制。 3、负责咨询顾问资格评审，定期再教育及考核工作， 负责”咨询顾问库”的建立。 4、负责计划调用公司人力资源，组织顾问团赴现场工 作，负责与项目发展商联络、沟通。负责顾问项目发展商来 访的接待工作。 5、负责顾问工作劳动定额、综合单价的的制定。 6、负责组织”项目咨询规划”、”物业管理策划与设 计”、”顾问建议书”评审，负责签发、邮寄、归档、保存 工作。 7、负责建立顾问咨询数据库，负责对咨询顾问收集的 项目资料（图、文、音、像） 、当地法规、市场情况资料进 行分类、整理、后期制作、保存归档工作。 8、负责对顾问项目管理绩效每年进行一次评审，对客 户满意率、顾问费回收率、市场拓展情况进行统计分析。 9、负责组织签订《顾问项目目标管理责任书》 ，对完成 目标的项目提出奖励方案。 10、负责顾问项目费用的初审工作。 11、负责顾问有关设备、 器材等物品的使用与保管工作。 12、负责顾问咨询工作的创新、发展，引进国外先进咨 询经验，消化吸收合理运用。